“放手去做。”我拍拍他的肩,“预算不是问题,时间抓紧。”
凌晨三点,安装团队进场。凌晨四点,青河基地传来消息——传感器和摄像头安装完毕,数据开始回传。
柳青带着三名工程师在临时搭建的技术区工作,屏幕上数据流滚动。我看不懂代码,但能感受到那种专注而高效的氛围。
陈默重新调整了动线设计。去掉实体隔断后,空间更开放通透。她设计了三个弧形屏幕区:左侧“土地之声”展示环境数据,中间“农人之手”轮播农户劳作影像,右侧“产品之旅”呈现从田间到货架的完整历程。
王缓带人更新所有产品标签,增加了“实时数据”扫码入口。晓信会计团队也连夜支援,核对所有供应商数据接入的合规性——这是维系供应链信任的基础。
凌晨五点,屏幕开始安装。巨大的透明LED屏缓缓升起,工人固定支架,连接线路。
我靠在墙边,看着这一切。手机震动,是高启明:
“山田先生对联盟很感兴趣,愿引入JAS认证体系。另,张永丰之子张子轩希望与你见面。”
张子轩?那个在澳洲学农业环保的年轻人?
我回复:“可,时间地点?”
“明日午后,中南大学农学院。他在那里做访问学者。”
早上七点,天亮了。屏幕安装完成,进入调试。柳青彻夜未眠,眼中有血丝,但精神专注。他亲自测试每个接口,调整每个视觉元素。
早上八点,黄总提前到场。看到八米宽的透明数据屏,他明显一怔。
“黄总,非常抱歉出现这样的意外。”我迎上前,“我们连夜调整了方案,希望能达到甚至超出您的预期。”
柳青递上平板:“黄总,请看演示。”
屏幕上,青河基地的晨光透过薄雾,数据面板跳动着实时参数;老周在菜地里俯身查看,画面清晰;右侧是一条黄瓜从开花到结果的缩时摄影。
黄总看了许久,抬头:“可以互动吗?”
“可以。”柳青操作平板进入互动模式,“顾客点击任意产品,可查看详情——种植农户、生长周期、检测报告,并直接扫码购买。内容可远程更新,适应季节、节日或天气变化。”
黄总绕屏一周,触摸边缘:“清晰度很好。能耗呢?”
“比同尺寸液晶屏节能30%,发热低,且做了商超级防尘防潮处理。”柳青回答专业。
黄总点头,转向我:“林总,你们的应变能力和技术储备,让我印象深刻。我以为你们会请求宽限,没想到拿出了更具创新性的方案。”
“山川的每个业务板块都在协同作战。”我说,“文创的设计、科技的落地、电商的运营、会计的数据支持、甚至旅行社积累的客户洞察——这面屏幕背后,是我们整个集团的系统能力。”
“我看到的不只是屏幕,”黄总微笑,“是信任的可视化。明天开业,我很期待。”
黄总离开后,王缓小声说:“永丰的人在对街咖啡馆盯了一早上,看到黄总点头,他们脸色很难看。”
我望过去,永丰幕源负责人匆匆离座。
“专注我们的事。”我收回目光,“王缓,准备开业体验活动。陈默,优化内容感染力。柳青……”
柳青正检测备用系统,闻声抬头。
“辛苦了,完成后去休息几小时,晚上还要盯开业。”
“习惯了。”他淡笑,“以前在幕源带队攻关,常连续作战。技术人就这样。”
上午十点,系统调试完毕。青河基地实时画面稳定传输,数据准确,互动流畅。柳青团队测试了冗余方案——网络中断时自动切换本地缓存,主机故障时备用机无缝接管。
中午在现场吃盒饭时,柳青坐在我旁边:“林总,这次危机也是契机。”
“怎么说?”
“万佳新店面向高端客群,如果他们认可这种数据化体验,模式可复制到全国。”他眼中闪动光采,“畅达科技的解决方案已趋完整——从农场传感、物流监控到零售展示,全链条打通。规模化后成本可降,一个中型农场(200亩)的数字化改造,硬件约二十万,软件年费三万,但产品溢价可达15-25%。”
“农户接受度?”
“我们正在开发极简版APP,并推出‘设备租赁+数据服务’模式,降低农户初始投入。数据带来的溢价,农户分大头。”
我看着这位沉静的技术负责人,想起战略委员会上他那些扎实的数据分析和长远规划。
“柳青,”我问,“当初明灏李总推荐你时,说你本可在幕源有更好发展。”
他笑了笑:“那时我带队做智慧城市项目,营收不错,但总觉得缺了点什么。直到看到山川的资料——青河基地的土壤数据、老周他们的笑容、还有你们整合六大板块的商业模式。我想,我的技术也许能让这些变得更好。”
他顿了顿:“农业需要耐心,数字化转型也需要。但值得。”
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