午后三点，我前往中南农业大学农学院。
张子轩在玻璃温室做记录，二十七八岁，衣着朴素，手上沾着泥土，与张永丰的气场截然不同。
“林总，抱歉，实验收尾中。”他起身，指了指番茄与罗勒的间作系统，“我在研究生物防治——罗勒的气味可驱虫，减少40% 的农药使用。”
我们在长椅坐下。温室安静，只有通风系统的低鸣。
“我父亲的做法，我很抱歉。”张子轩开门见山，“他的联合体，方向错了。”
“为何这么认为？”
“农业的未来不在规模，在精准与可持续。”他推了推眼镜，“规模化解决效率，但解决不了土壤健康、产品品质和生产者尊严。我偷偷去过青河三次，你们的土壤数据、农户收入结构、还有晓信会计维系的小农户网络——这才是该走的路。”
“所以你今天约我？”
“我想以个人身份加入联盟。”他直视我，“我的研究方向——间作系统、生物防治、数字农业——或许对你们有用。我父亲那边，我会尝试沟通。他虽然固执，但看重实效。”
我想起张永丰在筹备会最后的话，也许转机正在萌芽。
“欢迎。”我伸出手，“联盟需要多种声音。”
傍晚回到万佳，屏幕已全部点亮。青河基地的落日余晖透过八米宽的数据屏，洒在专区的每个角落。
老周的影像出现在屏幕中央，他对着镜头挥了挥手，笑容朴实。
屏幕下方，一行字静静流淌：
“从土地到餐桌，每一步都看得见。”
明天，这里将迎接第一批顾客。
而支撑这一切的，不仅是屏幕后的技术，更是山川集团六大板块的紧密协同——文创的设计美学、电商的客户连接、旅行社的体验引导、科技的数字化赋能、会计的供应链维系、商贸的渠道触角。
这才是我们真正的力量。
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