午后三点,我前往中南农业大学农学院。
张子轩在玻璃温室做记录,二十七八岁,衣着朴素,手上沾着泥土,与张永丰的气场截然不同。
“林总,抱歉,实验收尾中。”他起身,指了指番茄与罗勒的间作系统,“我在研究生物防治——罗勒的气味可驱虫,减少40% 的农药使用。”
我们在长椅坐下。温室安静,只有通风系统的低鸣。
“我父亲的做法,我很抱歉。”张子轩开门见山,“他的联合体,方向错了。”
“为何这么认为?”
“农业的未来不在规模,在精准与可持续。”他推了推眼镜,“规模化解决效率,但解决不了土壤健康、产品品质和生产者尊严。我偷偷去过青河三次,你们的土壤数据、农户收入结构、还有晓信会计维系的小农户网络——这才是该走的路。”
“所以你今天约我?”
“我想以个人身份加入联盟。”他直视我,“我的研究方向——间作系统、生物防治、数字农业——或许对你们有用。我父亲那边,我会尝试沟通。他虽然固执,但看重实效。”
我想起张永丰在筹备会最后的话,也许转机正在萌芽。
“欢迎。”我伸出手,“联盟需要多种声音。”
傍晚回到万佳,屏幕已全部点亮。青河基地的落日余晖透过八米宽的数据屏,洒在专区的每个角落。
老周的影像出现在屏幕中央,他对着镜头挥了挥手,笑容朴实。
屏幕下方,一行字静静流淌:
“从土地到餐桌,每一步都看得见。”
明天,这里将迎接第一批顾客。
而支撑这一切的,不仅是屏幕后的技术,更是山川集团六大板块的紧密协同——文创的设计美学、电商的客户连接、旅行社的体验引导、科技的数字化赋能、会计的供应链维系、商贸的渠道触角。
这才是我们真正的力量。
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