滨湾超市考察团抵达清水的那天，正赶上久违的秋雨。
三辆商务车停在山川总部楼下时，雨丝细密如织，把青砖灰瓦的建筑润成了深色。考察团一行九人，为首的是滨湾最大连锁超市“海润优选”的采购总监陆文涛，五十岁上下，精瘦干练，一下车就先抬头看楼——不是看气派，是看楼顶那些太阳能板和雨水回收装置。
“林总，久仰。”握手时他的手很有力，“我们滨湾圈子里，最近都在聊你们的‘幕源模式’。今天来，是想看看这模式后面的人。”
“欢迎。”我引他们进楼，“外面雨大，里面说话。”
一楼大堂设了个简单的接待区，陈默带着文创团队布置了小型展陈——竹编灯具在暖光下泛着温润的光泽，木刻的农产品包装设计图挂在墙上，角落里甚至摆了个微缩的青河基地沙盘，上面插着小旗标注传感器位置。
陆文涛没急着去会议室，反而在沙盘前蹲下来：“这些小红点就是传感器？”
“对，温湿度、土壤酸碱度、光照强度。”柳青上前解释，“数据实时传到我们的‘农链通’系统，消费者在超市扫码就能看到。”
“投入不小吧？”
“单亩硬件成本五百元左右。”柳青推了推眼镜，“但接入系统后，产品平均溢价15%-25%，一年半就能回本。”
陆文涛点点头，没说话。
会议室里，考察正式开始。我让各板块负责人按顺序汇报——这不是常见的“老板讲情怀、副总讲数据”的路演，而是让真正做事的人说话。
陈默第一个，讲文创如何让农产品从“商品”变成“礼物”。他展示了最新设计的“云雾岭四季礼盒”——春茶、夏果、秋米、冬蜜，包装用的都是可降解的竹纤维，盒盖上压印着山脉轮廓的浮雕。
“我们卖的不是农产品，是一片山水的生活提案。”陈默的话不多，但每句都实在，“消费者买这个礼盒，不只是买东西，是买对某种生活方式的认同。”
刘健接着讲电商数据。大屏上跳出实时仪表盘：此刻在线用户4.2万人，今日订单1.1万单，客单价143元。他特意点开用户画像——25-45岁女性占比68%，本科以上学历占74%，家庭年收入20万以上占52%。
“我们的核心客群，正是高端超市的目标客户。”刘健说，“而且通过社区团长和会员体系，我们已经建立了信任传递链——一个满意的顾客，平均会带来3.2个新顾客。”
赵静兰的汇报最生动。她放了段视频，是上周一个亲子团在青河基地的实拍：孩子们在田里挖红薯，父母在旁边学做竹编，晚上大家围着篝火吃农家菜。视频最后，一位母亲对着镜头说：“我女儿以前不吃青菜，今天自己挖的自己洗的，吃了两大碗。”
“旅游不是目的，是建立情感连接的媒介。”赵静兰说，“去年通过旅行社转化到电商的顾客，年复购率达到81%，客单价是普通顾客的2.3倍。”
轮到柳青时，他直接调出了“农链通”系统的后台。屏幕上数据流滚动，地图上闪烁的光点代表接入系统的农场，每个点都能点开看实时画面。
“目前系统接入的农场和合作社有287家，覆盖耕地5.2万亩。”柳青操作着界面，“我们为小农户提供极简版APP，扫一扫就能记录农事；为合作社提供管理端，可以同时跟踪几十户的数据；为超市提供零售端，消费者扫码看到的是生长全过程，不是几张静态照片。”
陆文涛忽然问：“这套系统，你们卖吗？”
“暂时不卖。”柳青看向我，我点头示意他继续，“我们的模式是赋能而不是售卖。农场接入系统免费，但当产品通过山川渠道销售时，我们收取一定的技术服务费。这样农户没有前期投入压力，我们也和他们的利益绑定。”
“那你们如何保证数据真实？”
“交叉验证。”柳青调出另一个界面，“环境传感器数据、农户农事记录、第三方抽检报告、甚至顾客评价——多个数据源比对。如果出现异常，系统会自动预警，我们的品控团队会实地核查。”
这时，会议室门被轻轻推开。张薇走了进来，身后跟着秘书。
我有些意外——她没说今天要来。
“陆总，不好意思迟到了。”张薇自然地在我旁边坐下，“省里临时有个会。你们谈到哪儿了？”
陆文涛显然认识张薇：“张秘书长，您这是……”
“山川是我们省重点关注的成长型企业，我今天也是来学习的。”张薇微笑，“你们继续。”
气氛微妙地变化了。陆文涛坐直了些，他团队里的人也开始认真记笔记。
王婷的汇报最朴实，但可能最打动人心。她讲的是晓信会计这六年的故事——从最初给夜市摊旁边的几个小贩代理记账，到现在服务五千多户农业小微主体。
“很多农户不识字，我们就把账本画成图。”王婷放出一张手绘的收支图，上面用简单的符号表示种子、肥料、人工、销售收入，“他们一看就懂。现在这五千多户里，92% 实现了规范记账，78% 第一次拿到了清晰的年度利润表。”
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