“质量意识培养，我有办法。”吴国栋说，“新人来了，先不干活，看。看老工人怎么干，看标准是什么，看出问题什么后果。看三天，再上手。上手了，做简单的工序，做好了，有奖励。做坏了，不骂，但得返工，返到合格为止。这样，质量意识慢慢就进去了。”
“我们带班组，肯定尽心。”杨秀娟说，“但我们也有担心。人多了，难免有刺头，有不听话的。怎么办？”
“按制度办。”林卫东说，“新人有三个月试用期，合格转正，不合格辞退。班长有权建议辞退，但要证据，要公平。制度面前，人人平等。你们放手管，我支持你们。”
“那就行。”赵小军说，“我们一定把新人带好，不拖后腿。”
“好，辛苦你们了。”林卫东说，“去吧，准备准备，新人很快就来了。”
人走了，林卫东一个人坐在会议室里。窗外，天已经黑了。厂区里的路灯亮了，昏黄的光晕在夜色中显得温暖。
他知道，从今天起，公司进入了一个新的阶段。从小规模到中等规模，从靠人情管理到靠制度管理，从手工作坊到半工业化生产。这是质变，是蜕变，是必须跨过去的坎。
虽然前路艰难，虽然压力巨大。
但他不怕。因为知道，他有一个可以信赖的团队，有一群愿意跟他拼的人，有一个清晰的目标，有一个刚刚起步但充满希望的事业。
虽然路还很长，虽然还很艰难。
但只要方向对，只要团队在，只要不放弃，就能走出一条路，一条通往规模化、正规化、现代化企业的路。
夜深了，他回到办公室，打开笔记本，写下今天的思考：
“3月10日。
扩张计划定案，两万件订单，三个月完成。
关键点：
1. 设备采购：分批，分期，保质量
2. 人员扩张：熟手带新手，培训考核严格
3. 车间改造：快速，实用，合规
4. 资金筹措：多渠道，保安全
5. 管理升级：建制度，分层级，明权责
挑战：
1. 新人融入与质量保证的平衡
2. 规模扩张与管理能力的匹配
3. 资金链的安全与弹性
4. 供应链的稳定与柔性
信念：扩张是成长的阵痛，是强大的必经之路。只要准备充分，执行到位，团队齐心，就能跨越障碍，实现跃升。每一次扩张，都是对系统的检验和完善。经得起检验，才能走得更远。”
写完了，他合上笔记本，走到窗前。
窗外，夜色深沉。远处城市的灯火，星星点点。明天，太阳会照常升起，而他们，将开始一场新的战斗。
虽然挑战巨大，虽然困难重重。
但他准备好了。因为他知道，这不仅是生意的扩张，是团队的成长，是梦想的又一次起航。
虽然路还很长，虽然还很艰难。
但只要心齐，只要劲往一处使，就没有过不去的火焰山。
夜深了，他关掉灯，走出办公室。
明天，将是新的一天。
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