“质量意识培养,我有办法。”吴国栋说,“新人来了,先不干活,看。看老工人怎么干,看标准是什么,看出问题什么后果。看三天,再上手。上手了,做简单的工序,做好了,有奖励。做坏了,不骂,但得返工,返到合格为止。这样,质量意识慢慢就进去了。”
“我们带班组,肯定尽心。”杨秀娟说,“但我们也有担心。人多了,难免有刺头,有不听话的。怎么办?”
“按制度办。”林卫东说,“新人有三个月试用期,合格转正,不合格辞退。班长有权建议辞退,但要证据,要公平。制度面前,人人平等。你们放手管,我支持你们。”
“那就行。”赵小军说,“我们一定把新人带好,不拖后腿。”
“好,辛苦你们了。”林卫东说,“去吧,准备准备,新人很快就来了。”
人走了,林卫东一个人坐在会议室里。窗外,天已经黑了。厂区里的路灯亮了,昏黄的光晕在夜色中显得温暖。
他知道,从今天起,公司进入了一个新的阶段。从小规模到中等规模,从靠人情管理到靠制度管理,从手工作坊到半工业化生产。这是质变,是蜕变,是必须跨过去的坎。
虽然前路艰难,虽然压力巨大。
但他不怕。因为知道,他有一个可以信赖的团队,有一群愿意跟他拼的人,有一个清晰的目标,有一个刚刚起步但充满希望的事业。
虽然路还很长,虽然还很艰难。
但只要方向对,只要团队在,只要不放弃,就能走出一条路,一条通往规模化、正规化、现代化企业的路。
夜深了,他回到办公室,打开笔记本,写下今天的思考:
“3月10日。
扩张计划定案,两万件订单,三个月完成。
关键点:
1. 设备采购:分批,分期,保质量
2. 人员扩张:熟手带新手,培训考核严格
3. 车间改造:快速,实用,合规
4. 资金筹措:多渠道,保安全
5. 管理升级:建制度,分层级,明权责
挑战:
1. 新人融入与质量保证的平衡
2. 规模扩张与管理能力的匹配
3. 资金链的安全与弹性
4. 供应链的稳定与柔性
信念:扩张是成长的阵痛,是强大的必经之路。只要准备充分,执行到位,团队齐心,就能跨越障碍,实现跃升。每一次扩张,都是对系统的检验和完善。经得起检验,才能走得更远。”
写完了,他合上笔记本,走到窗前。
窗外,夜色深沉。远处城市的灯火,星星点点。明天,太阳会照常升起,而他们,将开始一场新的战斗。
虽然挑战巨大,虽然困难重重。
但他准备好了。因为他知道,这不仅是生意的扩张,是团队的成长,是梦想的又一次起航。
虽然路还很长,虽然还很艰难。
但只要心齐,只要劲往一处使,就没有过不去的火焰山。
夜深了,他关掉灯,走出办公室。
明天,将是新的一天。
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