下午，新的奖励制度贴出来了。除了处罚条款，增加了“质量改进奖”“技术能手奖”“最佳协作奖”，奖金五十到一百不等。工人们看了，脸色好看了些。
“这还差不多，不光罚，还奖。”
“我那工序有个小改进，正想说呢，这下有动力了。”
制度在试错中调整，在碰撞中磨合。一个月后，效果开始显现。迟到早退的少了，质量退回率从5%降到2%，产量稳中有升。更重要的是，工人们开始习惯按规矩办事，自检、互检成了自觉，有问题主动提，有改进积极说。车间的气氛，从最初的紧张压抑，慢慢变得有序而积极。
月底总结会，郑总监拿着报表，脸上有了笑容。
“这一个月，次品率降了1.5个百分点，相当于每月少出一百件次品，省下一万块。产量提高8%，相当于每月多出四百件合格品，增收六万块。虽然管理成本增加了，但综合算下来，效益是正的。更重要的是，质量稳了，交期准了，日本客户那边反馈很好。”
林卫东看着报表，心里踏实了些。制度之困，初步熬过来了。但更大的考验还在后面——五万件订单的生产高峰就要来了，这套新制度能不能顶住压力，还是未知数。
“制度是框架，文化是血肉。框架立起来了，血肉要长进去。”他对郑总监说，“接下来，要在执行中完善，在完善中坚持。特别是新工人，要培训到位，让他们懂规矩，守规矩，但不被规矩束缚。这分寸，要把握好。”
“我明白。下个月，重点抓新工人培训和班组建设。让老工人带新人，不光教技术，还教规矩，教文化。制度要内化，变成习惯，才算真正落地。”
“好。陈师傅，这事您多费心。您是老大哥，您说话，他们听。”
“放心吧，我这把老骨头，还能带几茬新人。”
散会后，林卫东一个人走到车间。夜班已经开工，灯光下，工人们埋首在机器前，嗒嗒的缝纫机声整齐而有节奏。流动架在工位间流转，像一条平静的河。墙上的制度汇编，静静地贴在显眼处，已经有些边角卷起，是被人反复翻看过的痕迹。
三个月前，这里还是人声嘈杂，手忙脚乱。现在，安静有序，各司其职。变化，是看得见的。代价，也是真实的。
但企业成长，就是这样。从人情到制度，从混乱到有序，从人治到法治。每一步，都伴随着阵痛，也伴随着新生。
他想起父亲说过的话：“管人，是最难的事。管好了，人心齐，泰山移。管不好，一盘散沙。”
现在，他正在学这门最难的课。有郑总监这样的专业人才，有陈师傅这样的定海神针，有这些朴实的工人，他相信，能学好。
夜风吹来，带着深秋的凉意。但车间里，灯火温暖。
制度之路，还很长。但第一步，已经迈出，而且迈得稳。
这就够了。
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