华平的投资人考察团是四月初六到的,比原定日程早了一天。三辆黑色奥迪A6开进厂区时,林卫东正在培训班给学员们上课。讲的是品牌文化,题目是“咱们的衣服为什么值钱”,才讲到一半,林秘书匆匆进来,低声说人到了。
“不是说明天吗?”
“提前了,说想看看咱们最真实的状态。”林秘书脸色有些白。
“真实的状态……”林卫东看向台下三十双年轻的眼睛,他们还不知道发生了什么,依然专注地看着他。他合上讲义,对学员们说:“今天先到这里。大家记住,咱们的衣服值钱,是因为每一件都有魂。这个魂,是手艺,是良心,是咱们中国人的精气神。下课。”
学员们起立,鞠躬。林卫东快步走出教室,在走廊里整理了一下衬衫——是自家产的春季新款,浅灰色真丝混纺,挺括但不板。他深吸一口气,走向办公楼。
考察团五个人,已经在小会议室里了。徐薇和赵明宇都在,另外三个生面孔。一个五十来岁,头发花白但梳得一丝不苟,穿着藏青色西服,是华平的高级合伙人,姓冯,冯国栋。一个四十出头,戴无框眼镜,手里拿着平板电脑,是投资总监,姓孙,孙浩。还有一个年轻些,三十左右,是助理,提着公文包,姓陈。
“冯总,孙总,欢迎欢迎。”林卫东推门进去,伸手。
冯国栋握手很有力,眼神锐利,上下打量了林卫东一眼:“林总年轻有为。我们不请自来,打扰了。”
“哪里,冯总、孙总能来,是我们的荣幸。”林卫东引他们坐下,林秘书上了茶。
“听说林总刚才在讲课?”孙浩开口,声音平静。
“是,给培训班的学员讲品牌文化。咱们做品牌的,得从根上让大家明白,为什么要这么做,好在哪。”
“品牌文化……”冯国栋端起茶杯,没喝,闻了闻,“茶不错。林总,我们时间紧,就直说了。华平投了钱,我们要看到钱花在哪,效果怎么样。今天不看报告,看现场,看数据,看人。你看方便吗?”
“方便。冯总想看哪里?”
“从车间开始吧。”
一行人走向车间。四月的滨城,天气晴好,阳光照在新车间银灰色的外墙上,反着光。冯国栋走得不快,但每一步都很稳,眼睛在观察厂区环境:道路是否整洁,绿化是否规整,车辆停放是否有序。这些细节,林卫东平时不太在意,但现在看,工人们显然提前打扫过,连路边的冬青都修剪得整整齐齐。
“厂区管理不错。”冯国栋说。
“郑总监抓得严,5S管理,每天检查。”林卫东说。
进入车间,冯国栋在门口停了一下。自动裁床正在运行,激光头在真丝面料上扫描,红光点点。刘大力在控制台前操作,专注,没注意到有人来。
“这是德国杜克普最新型号,带视觉识别,一次裁十层,误差0.1毫米。”林卫东介绍。
“效率怎么样?”孙浩问。
“一天一千件裁片,是手工的二十倍。但对面料湿度要求高,超过65%就要停机。”林卫东实话实说。
“湿度控制怎么解决?”
“工业除湿机,空调,温湿度实时监控。湿度超过63%,预警,超过65%,停机。这一个月天气潮,停了三次,每次两小时。”林卫东没隐瞒,递上温湿度记录表。
冯国栋接过,仔细看。表上详细记录了日期、时间、温湿度、处理措施、负责人签字。他点点头,递给孙浩。
“停机损失算过吗?”
“算过。一次两小时,少裁两百件,影响下游缝制进度。但为了保证质量,必须停。这个月因为这个,产量少了六百件,损失大概六万块。但次品率控制在1.2%,如果硬裁,次品率会升到3%以上,损失更大。”林卫东说。
“有数据支撑吗?”
“有。上个月湿度68%时强裁了一批,次品率3.5%,返工成本比停机损失高30%。”郑总监递上数据分析报告。
冯国栋翻看着,没说话。孙浩在平板上记着什么。
继续往前走,到U型缝制线。杨秀娟在线上巡视,看见来人,点头致意,没过来。生产线在运行,工人手快如飞,裁片在流动架上流转,节奏紧凑。
“这是U型线,比传统流水线短20米,流转时间省三分之一。产量提了20%,但工人劳动强度没增,因为减少了搬运距离。”郑总监介绍。
“工人工资怎么算?”孙浩问。
“计件加质量奖。基础计件,一件五毛。质量合格,每件加一毛。发现质量问题并及时纠正,有额外奖励。次品,返工不记件,但只警告不罚款,三次以上才扣分。”林卫东说。
“工人接受吗?”
“开始不适应,现在习惯了。因为收入实打实增加了,平均一个月能拿一百二,比市面高20%。”杨秀娟过来补充。
“离职率呢?”
“去年15%,今年降到8%。老工人基本都留住了,新工人培训三个月,合格率85%。”郑总监说。
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