华平的投资人考察团是四月初六到的，比原定日程早了一天。三辆黑色奥迪A6开进厂区时，林卫东正在培训班给学员们上课。讲的是品牌文化，题目是“咱们的衣服为什么值钱”，才讲到一半，林秘书匆匆进来，低声说人到了。
“不是说明天吗？”
“提前了，说想看看咱们最真实的状态。”林秘书脸色有些白。
“真实的状态……”林卫东看向台下三十双年轻的眼睛，他们还不知道发生了什么，依然专注地看着他。他合上讲义，对学员们说：“今天先到这里。大家记住，咱们的衣服值钱，是因为每一件都有魂。这个魂，是手艺，是良心，是咱们中国人的精气神。下课。”
学员们起立，鞠躬。林卫东快步走出教室，在走廊里整理了一下衬衫——是自家产的春季新款，浅灰色真丝混纺，挺括但不板。他深吸一口气，走向办公楼。
考察团五个人，已经在小会议室里了。徐薇和赵明宇都在，另外三个生面孔。一个五十来岁，头发花白但梳得一丝不苟，穿着藏青色西服，是华平的高级合伙人，姓冯，冯国栋。一个四十出头，戴无框眼镜，手里拿着平板电脑，是投资总监，姓孙，孙浩。还有一个年轻些，三十左右，是助理，提着公文包，姓陈。
“冯总，孙总，欢迎欢迎。”林卫东推门进去，伸手。
冯国栋握手很有力，眼神锐利，上下打量了林卫东一眼：“林总年轻有为。我们不请自来，打扰了。”
“哪里，冯总、孙总能来，是我们的荣幸。”林卫东引他们坐下，林秘书上了茶。
“听说林总刚才在讲课？”孙浩开口，声音平静。
“是，给培训班的学员讲品牌文化。咱们做品牌的，得从根上让大家明白，为什么要这么做，好在哪。”
“品牌文化……”冯国栋端起茶杯，没喝，闻了闻，“茶不错。林总，我们时间紧，就直说了。华平投了钱，我们要看到钱花在哪，效果怎么样。今天不看报告，看现场，看数据，看人。你看方便吗？”
“方便。冯总想看哪里？”
“从车间开始吧。”
一行人走向车间。四月的滨城，天气晴好，阳光照在新车间银灰色的外墙上，反着光。冯国栋走得不快，但每一步都很稳，眼睛在观察厂区环境：道路是否整洁，绿化是否规整，车辆停放是否有序。这些细节，林卫东平时不太在意，但现在看，工人们显然提前打扫过，连路边的冬青都修剪得整整齐齐。
“厂区管理不错。”冯国栋说。
“郑总监抓得严，5S管理，每天检查。”林卫东说。
进入车间，冯国栋在门口停了一下。自动裁床正在运行，激光头在真丝面料上扫描，红光点点。刘大力在控制台前操作，专注，没注意到有人来。
“这是德国杜克普最新型号，带视觉识别，一次裁十层，误差0.1毫米。”林卫东介绍。
“效率怎么样？”孙浩问。
“一天一千件裁片，是手工的二十倍。但对面料湿度要求高，超过65%就要停机。”林卫东实话实说。
“湿度控制怎么解决？”
“工业除湿机，空调，温湿度实时监控。湿度超过63%，预警，超过65%，停机。这一个月天气潮，停了三次，每次两小时。”林卫东没隐瞒，递上温湿度记录表。
冯国栋接过，仔细看。表上详细记录了日期、时间、温湿度、处理措施、负责人签字。他点点头，递给孙浩。
“停机损失算过吗？”
“算过。一次两小时，少裁两百件，影响下游缝制进度。但为了保证质量，必须停。这个月因为这个，产量少了六百件，损失大概六万块。但次品率控制在1.2%，如果硬裁，次品率会升到3%以上，损失更大。”林卫东说。
“有数据支撑吗？”
“有。上个月湿度68%时强裁了一批，次品率3.5%，返工成本比停机损失高30%。”郑总监递上数据分析报告。
冯国栋翻看着，没说话。孙浩在平板上记着什么。
继续往前走，到U型缝制线。杨秀娟在线上巡视，看见来人，点头致意，没过来。生产线在运行，工人手快如飞，裁片在流动架上流转，节奏紧凑。
“这是U型线，比传统流水线短20米，流转时间省三分之一。产量提了20%，但工人劳动强度没增，因为减少了搬运距离。”郑总监介绍。
“工人工资怎么算？”孙浩问。
“计件加质量奖。基础计件，一件五毛。质量合格，每件加一毛。发现质量问题并及时纠正，有额外奖励。次品，返工不记件，但只警告不罚款，三次以上才扣分。”林卫东说。
“工人接受吗？”
“开始不适应，现在习惯了。因为收入实打实增加了，平均一个月能拿一百二，比市面高20%。”杨秀娟过来补充。
“离职率呢？”
“去年15%，今年降到8%。老工人基本都留住了，新工人培训三个月，合格率85%。”郑总监说。
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