北京店周年庆的第二天，林卫东坐在国贸三期对面的咖啡馆里，看着手里那份刚刚拿到的《经济日报》。第三版右下角有个豆腐块大小的报道，标题是《国产品牌“卫东”推出高端系列，单件售价五百八十元仍被抢购》。文章很短，就三百来字，但该说的都说了：品牌背景、面料工艺、定价策略、市场反应。记者还引用了店长的话：“这不仅是衣服，是手艺，是态度。”
他把报纸折好，放进随身的黑皮包里。咖啡凉了，他没动。窗外，北京九月的阳光很好，国贸桥下车流如织。这景象，和滨城很不一样。滨城的节奏慢，空气里有海的味道，车间里的机器声是熟悉的背景音。而北京，太快，太亮，让人有点晕。
“林经理，电话。”孙建军从包里拿出大哥大，是砖头那么大的摩托罗拉，天线拉得老长。
电话是滨城打来的，林秘书的声音有点急：“林经理，今天一上午，接了二十几个电话。有要订货的，有要谈代理的，还有两家商场，说要开专柜。我都记下来了，名单传真给您？”
“不着急。先统一回复：感谢关注，目前在调整产能，新订单排期到明年三月。代理事宜，需要面谈。专柜可以谈，但条件要符合我们的标准。你把联系方式记下，我回去处理。”
“好。还有，日本小林经理传真过来，说‘温玉’系列在日本业界引起了讨论，有买手想引进，问咱们能不能供货。”
“能，但数量有限。告诉他，最多给二十件，价格按国内零售价加30%，因为有关税和运费。交货期三个月。”
“明白。另外，郑总监问，MES系统升级基本完成，下周试运行，您要不要回来参加启动仪式？”
“回。订后天的票。”
挂了电话，孙建军收起大哥大，喝了口咖啡：“卫东，势头不错。但这么下去，产能跟得上吗？”
“跟得上也得跟，跟不上也得跟。”林卫东说，“但不能再像以前那样硬拼了。得靠系统，靠管理，靠人。这次回去，要把产能规划重新做。现在月产一万五，明年目标三万。设备要加，人要招，管理要升级。钱，有投资撑着，但得花在刀刃上。”
“三万……翻一倍。能行吗？”
“慢慢来。先把‘温玉’的生产流程标准化，形成模块，培训一批专门的工人。再把普通线的效率往上提，优化工序，减少浪费。最后，看情况扩产线。稳扎稳打，不冒进。”
孙建军点头：“稳着点好。我这边，国内市场，北京店成了，上海店月底开。广州、深圳，也有商场在接触。但我觉得，不能铺太快。咱们的品牌，得保持稀缺性。店不在多，在精。一家店做好了，顶十家凑数的。”
“我同意。明年，最多再开两家，成都和杭州。一线城市站稳了，再往下走。但每一家，都要像北京店这样，从选址到装修到人员，亲自把关。不能砸牌子。”
“嗯。还有个事，”孙建军压低声音，“我听说，有家港资服装企业，在打咱们的主意。想收购，或者入股。托人递了话，说想跟你见见。”
“港资？哪家？”
“丽新集团。做服装起家，现在业务很广。他们看中了咱们在日本市场的表现，还有‘温玉’的品牌潜力。出价不低，说可以给到一亿估值，现金收购。你要不要考虑？”
林卫东沉默了。一亿，是现在估值的一点五倍。如果卖，他瞬间财富自由，可以退休，可以做任何想做的事。但卫东这个牌子，就没了。或者，变成丽新旗下无数品牌中的一个，慢慢失去灵魂。
“建军哥，你说，咱们做这个牌子，是为了什么？”
孙建军愣了下：“为了……做点事，做点能让人记住的事。”
“对。如果卖了，这事就断了。钱再多，也买不回这个劲头。回了吧，就说我们不卖。但可以谈合作，比如代理，比如联名，但不能控股。”
“行，我去回。但你得想清楚，这可能得罪人。丽新在业界势力大，如果他们想打压咱们，手段多的是。”
“打压就打压。咱们的根是产品，是手艺。只要东西好，就不怕。而且，”林卫东笑了笑，“咱们现在有华平，有周先生，也不是谁想动就能动的。”
“那倒也是。”
两人又聊了会儿，孙建军要去见上海店的装修公司，先走了。林卫东一个人坐了一会儿，把那份报纸又拿出来看。豆腐块大小的报道，印在密密麻麻的经济新闻里，不显眼。但他知道，这是一个信号。从今天起，卫东这个牌子，不再只是业内人知道的名字，开始进入大众视野了。
甜蜜的烦恼，开始了。
回到滨城，已经是三天后。厂里一切如常，但气氛有点不一样。工人们看他的眼神，多了点东西，是骄傲，也是期待。陈师傅在车间门口等他，见面第一句话是：“小林，咱们那‘温玉’，真火了？”
“火了。一百件，一天卖完。北京店店长说，还有好多人没买到，登记了等下一批。”
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