和平分手带来的空洞与钝痛,并未像唐建科期望的那样,能被轻易地关在心门之外。它更像一种无声的潮汐,在夜深人静时,在他忙碌间隙的恍惚瞬间,悄然上涨,漫过心防,带来一阵阵窒息般的酸楚。与林秀云共同规划的未来图景,如今碎裂成一地锋利的碎片,每一步前行,都仿佛踩在上面,刺痛难忍。
然而,唐建科清楚地知道,沉溺于悲伤毫无意义,甚至是奢侈的。他没有放任自己沉浸在失恋的情绪里。相反,他将这种刻骨铭心的痛苦,转化为一种近乎自虐的工作动力。仿佛只有让身体和大脑时刻处于高速运转的极限状态,才能暂时麻痹那无时无刻不在啃噬内心的失落感。
县委办公室的灯,熄得越来越晚,亮得越来越早。唐建科几乎将宿舍当成了第二个办公点,除了必要的睡眠和进食,他所有的时间都扑在了工作上。他不再仅仅是完成赵建国交办的任务,而是开始主动地去挖掘、去承担。
一、 主动攻坚,崭露头角
县里最近正在筹备一个关于优化营商环境的重要会议,需要起草一份全面且具有操作性的实施方案。这份任务原本由综合科牵头,几个业务部门配合,初稿由科里一位老同志负责。但初稿拿出来讨论时,问题不少,要么是原则性要求多、具体措施空,要么是照搬上级文件、缺乏本县特色,几个部门的意见也难以统一,修改工作一度陷入僵局。
科长在会上有些头疼地询问谁愿意牵头重新梳理整合一下。会议室里一时沉默,大家都知道这是个吃力不讨好的活儿,协调难度大,容易得罪人,而且时间紧、要求高。
就在这时,唐建科抬起了头,平静地说:“科长,我来试试吧。”
众人的目光瞬间聚焦到他身上。有惊讶,有疑惑,也有几分看热闹的意味。谁都知道唐副科长最近刚经历了情变,状态似乎不太好,能扛得起这么重的担子?
科长也有些犹豫:“建科,这个任务很重,涉及面广,你手头还有别的工作……”
“请科长放心,我手头的工作我会合理安排好,保证不影响。这个方案我觉得关键是要吃透上级精神,摸清我们县的实际情况,找准企业的真实痛点,然后才能提出有针对性的办法。我愿意去跟各个部门沟通,去企业调研。”唐建科的语气坚定,眼神里没有丝毫回避,反而有一种跃跃欲试的挑战欲。
他需要这样的挑战。需要用一座难以攀登的高峰,来转移对脚下荆棘的注意力。
科长看着他眼中的决然,最终点了点头:“好,那就交给你。需要什么支持,直接跟我说。”
接下任务后,唐建科立刻进入了“战斗”状态。他首先花了整整一天一夜的时间,将上级关于营商环境的所有最新政策文件、兄弟县市的先进做法、本县近三年来的相关工作总结和问题反馈,全部找出来,进行了地毯式的研读和比对。他的办公桌、甚至宿舍的地板上,都铺满了各种材料。他用不同颜色的笔进行标注,梳理出政策要点、本地差距、潜在突破口。
接着,他拟定了详细的调研提纲和部门访谈计划。他不再坐在办公室里等材料,而是主动出击。他跑发改局、跑市场监管局、跑住建局、跑税务局,不是去下达任务,而是带着问题去请教、去探讨。起初,一些部门的同志对这个年轻的副科长并不十分买账,觉得他又是来搞形式主义、增加基层负担的。
但唐建科表现出了极大的耐心和诚意。他认真记录每一个人的意见,哪怕是抱怨和牢骚。他能迅速抓住对方话语中的关键信息,并能引用相关政策进行印证或探讨。几次接触下来,那些原本有些敷衍的科长、科员们发现,这个唐副科长是真正来做调研、解决问题的,而不是来挑刺的,态度也渐渐变得认真和配合起来。
他还通过赵建国秘书长的关系,联系了工业园区几家有代表性的企业,小到初创的科技公司,大到本地的龙头企业,进行实地走访和座谈。他不再满足于听汇报看材料,而是深入车间、店面,与企业家、中层管理、甚至一线员工交谈,听他们讲办理审批时遇到的“奇葩”经历,讲融资难融资贵的具体表现,讲对政府服务的真实期盼。
那段时间,唐建科的身影频繁出现在各个局委的办公室和工业园区的厂房之间。他的笔记本上记满了密密麻麻的问题和建议,他的脸色因为连续熬夜和奔波显得有些苍白憔悴,但他那双眼睛,却因为思维的极度活跃和聚焦,而显得异常明亮有神。
痛苦,被转化成了近乎偏执的专注。失恋带来的情绪波动,被高强度、高密度的工作完全压制。他甚至有些感激这份艰巨的任务,因为它占据了他所有的思考空间,让他无暇他顾。
二、 精心打磨,成果斐然
在充分调研的基础上,唐建科开始闭关撰写方案。他将自己关在宿舍里,谢绝了一切不必要的应酬和打扰。他将调研获取的大量一手信息,与政策理论相结合,反复推敲,字斟句酌。
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