和平分手带来的空洞与钝痛，并未像唐建科期望的那样，能被轻易地关在心门之外。它更像一种无声的潮汐，在夜深人静时，在他忙碌间隙的恍惚瞬间，悄然上涨，漫过心防，带来一阵阵窒息般的酸楚。与林秀云共同规划的未来图景，如今碎裂成一地锋利的碎片，每一步前行，都仿佛踩在上面，刺痛难忍。
然而，唐建科清楚地知道，沉溺于悲伤毫无意义，甚至是奢侈的。他没有放任自己沉浸在失恋的情绪里。相反，他将这种刻骨铭心的痛苦，转化为一种近乎自虐的工作动力。仿佛只有让身体和大脑时刻处于高速运转的极限状态，才能暂时麻痹那无时无刻不在啃噬内心的失落感。
县委办公室的灯，熄得越来越晚，亮得越来越早。唐建科几乎将宿舍当成了第二个办公点，除了必要的睡眠和进食，他所有的时间都扑在了工作上。他不再仅仅是完成赵建国交办的任务，而是开始主动地去挖掘、去承担。
一、 主动攻坚，崭露头角
县里最近正在筹备一个关于优化营商环境的重要会议，需要起草一份全面且具有操作性的实施方案。这份任务原本由综合科牵头，几个业务部门配合，初稿由科里一位老同志负责。但初稿拿出来讨论时，问题不少，要么是原则性要求多、具体措施空，要么是照搬上级文件、缺乏本县特色，几个部门的意见也难以统一，修改工作一度陷入僵局。
科长在会上有些头疼地询问谁愿意牵头重新梳理整合一下。会议室里一时沉默，大家都知道这是个吃力不讨好的活儿，协调难度大，容易得罪人，而且时间紧、要求高。
就在这时，唐建科抬起了头，平静地说：“科长，我来试试吧。”
众人的目光瞬间聚焦到他身上。有惊讶，有疑惑，也有几分看热闹的意味。谁都知道唐副科长最近刚经历了情变，状态似乎不太好，能扛得起这么重的担子？
科长也有些犹豫：“建科，这个任务很重，涉及面广，你手头还有别的工作……”
“请科长放心，我手头的工作我会合理安排好，保证不影响。这个方案我觉得关键是要吃透上级精神，摸清我们县的实际情况，找准企业的真实痛点，然后才能提出有针对性的办法。我愿意去跟各个部门沟通，去企业调研。”唐建科的语气坚定，眼神里没有丝毫回避，反而有一种跃跃欲试的挑战欲。
他需要这样的挑战。需要用一座难以攀登的高峰，来转移对脚下荆棘的注意力。
科长看着他眼中的决然，最终点了点头：“好，那就交给你。需要什么支持，直接跟我说。”
接下任务后，唐建科立刻进入了“战斗”状态。他首先花了整整一天一夜的时间，将上级关于营商环境的所有最新政策文件、兄弟县市的先进做法、本县近三年来的相关工作总结和问题反馈，全部找出来，进行了地毯式的研读和比对。他的办公桌、甚至宿舍的地板上，都铺满了各种材料。他用不同颜色的笔进行标注，梳理出政策要点、本地差距、潜在突破口。
接着，他拟定了详细的调研提纲和部门访谈计划。他不再坐在办公室里等材料，而是主动出击。他跑发改局、跑市场监管局、跑住建局、跑税务局，不是去下达任务，而是带着问题去请教、去探讨。起初，一些部门的同志对这个年轻的副科长并不十分买账，觉得他又是来搞形式主义、增加基层负担的。
但唐建科表现出了极大的耐心和诚意。他认真记录每一个人的意见，哪怕是抱怨和牢骚。他能迅速抓住对方话语中的关键信息，并能引用相关政策进行印证或探讨。几次接触下来，那些原本有些敷衍的科长、科员们发现，这个唐副科长是真正来做调研、解决问题的，而不是来挑刺的，态度也渐渐变得认真和配合起来。
他还通过赵建国秘书长的关系，联系了工业园区几家有代表性的企业，小到初创的科技公司，大到本地的龙头企业，进行实地走访和座谈。他不再满足于听汇报看材料，而是深入车间、店面，与企业家、中层管理、甚至一线员工交谈，听他们讲办理审批时遇到的“奇葩”经历，讲融资难融资贵的具体表现，讲对政府服务的真实期盼。
那段时间，唐建科的身影频繁出现在各个局委的办公室和工业园区的厂房之间。他的笔记本上记满了密密麻麻的问题和建议，他的脸色因为连续熬夜和奔波显得有些苍白憔悴，但他那双眼睛，却因为思维的极度活跃和聚焦，而显得异常明亮有神。
痛苦，被转化成了近乎偏执的专注。失恋带来的情绪波动，被高强度、高密度的工作完全压制。他甚至有些感激这份艰巨的任务，因为它占据了他所有的思考空间，让他无暇他顾。
二、 精心打磨，成果斐然
在充分调研的基础上，唐建科开始闭关撰写方案。他将自己关在宿舍里，谢绝了一切不必要的应酬和打扰。他将调研获取的大量一手信息，与政策理论相结合，反复推敲，字斟句酌。
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