时间如白驹过隙,转眼已是年末。县委大院里的气氛在严肃中透着一丝不易察觉的躁动。年度考核,这项关乎每个人一年工作评定、乃至影响未来发展的重要工作,如期而至。空气中似乎弥漫着一种微妙的张力,平日里熟稔的同事间,笑容背后或许多了一分审视,闲聊之间或许添了几许试探。
唐建科依旧沉浸在他那自我驱动的高速运转节奏中。感情世界的波澜似乎已被他强行镇压在心底最深处,表面平静无波,唯有在工作中倾注全部心力,才能感受到一种踏实的充盈。他对年度考核并非不重视,但他更在意的是手头一项关于来年乡村振兴重点工作的调研报告。在他看来,把领导交办的任务,尤其是这种关乎县域发展大局的课题做实做深,远比刻意经营考核结果更有价值。
周一的早晨,综合科的办公室比往常更忙碌几分。科长老刘召集大家开了个短会,主要是布置年度考核的个人总结和民主评议事宜。
“同志们,年关将近,考核工作马上开始。大家都辛苦一年了,这是对咱们工作的一个全面检验和总结。”刘科长声音平和,但目光扫过众人时,自带一股威严,“个人总结要实事求是,既要写出成绩,也要找出不足。民主评议要客观公正,本着对同志、对组织负责的态度。”
他顿了顿,目光似乎不经意地在唐建科身上多停留了一瞬,继续说道:“特别是建科同志,今年承担了大量重要文稿的撰写任务,那个优化营商环境的方案也得到了县里的高度认可,成绩很突出。总结要好好写,这也是展示我们科工作成效的一个窗口。”
这话说得看似平常,但在机关里待久了的人都明白,这种在公开场合带有肯定意味的“点名”,往往是一种信号。坐在唐建科斜对面的副科长李强,嘴角习惯性地上扬,露出一贯温和的笑容,接口道:“是啊,建科长今年可是我们科的顶梁柱,年轻人,有冲劲,有思路,值得我们学习。”语气诚恳,但“建科长”这个称呼,却比以往更自然了些,仿佛某种无形的认可正在办公室里悄然弥漫。
唐建科连忙谦逊地回应:“科长、李科过奖了,都是分内工作,还有很多需要向老同志们学习的地方。主要是科长领导有方,大家支持配合的结果。”
坐在角落里的老科员周大姐,扶了扶老花镜,笑着插话:“小唐就是太谦虚了。你那篇调研报告我看了几段,写得是真好,情况摸得清,问题抓得准,我们这些老家伙都写不出来咯。”周大姐是科里的老资格,为人耿直,她的夸奖往往更具分量。
同事们的这些反应,像一颗小石子投入唐建科的心湖,泛起些许涟漪。他意识到,自己这一年来的努力,并非无人看见。那种通过扎实工作获得的认可,比任何虚浮的赞扬都更让人心安。但他很快收敛心神,将注意力拉回到刘科长后续的工作安排上。
散会后,唐建科回到自己的工位,开始构思个人总结。他并没有急于动笔,而是先翻开了自己的工作日志。厚厚的一本,记录了过去近三百个日日夜夜的工作轨迹:从初来时战战兢兢修改讲话稿,到独立承担部门协调会务,再到主笔全县经济工作会议讲话稿,直至近期完成的优化营商环境方案和正在攻坚的乡村振兴调研报告……一页页翻过,那些挑灯夜战、奔波调研、苦思冥想的场景仿佛历历在目。
他摒弃了那种“在领导正确指导下,在同事热心帮助下”的套话模式,决定用事实和数据说话。他仔细梳理了自己参与或负责的重点工作,着重阐述了在每一项任务中自己的具体思路、采取的方法、遇到的困难及解决过程,以及最终取得的成效(如得到领导批示、推动文件出台、解决实际问题等)。对于不足,他也没有泛泛而谈,而是具体反思了在宏观视野、应急处理等方面还需要加强学习。这份总结,他写得沉静而投入,更像是对自己过去一年成长历程的一次认真复盘。
几天后,民主评议会在小会议室举行。气氛庄重而略显沉闷。大家按照要求,匿名填写测评表。唐建科认真地根据自己平时的观察和了解,对科里每一位同事都给出了尽可能客观的评价。轮到他接受评议时,他能感觉到众人的目光聚焦在自己身上。他平静地坐在那里,心中坦荡。
刘科长主持评议,照例说了几句肯定和希望的话。然后便是同事们轮流发言。李强副科长依旧是带头肯定,言辞恳切,着重表扬了唐建科责任心强、业务能力提升快。周大姐和其他几位老同志也纷纷发言,提到的都是唐建科具体做过的工作实例,比如“那次为了核对一个数据,小唐周末特意跑到单位查资料”、“那个协调会的前期准备,建科考虑得非常周到,避免了可能出现的矛盾”等等。这些具体而微的称赞,远比空洞的褒奖更有力量。甚至连平时交流不多、主要负责会务收发的年轻科员小王,也小声说了一句:“唐哥经常帮我看会议通知的格式,教我很多东西。”
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