午休时，员工们围坐在一起吃饭，话题自然离不开这几个“钢铁新兵”。
“是好用，省了不少弯腰的力气。”
“就是太死板，碰上点意外就卡壳。”
“感觉…它们来了，我们是不是快没事干了？”一个年轻的员工小声说出了大家的担忧。
王大勇放下筷子，目光扫过众人。他知道，这种对技术性失业的恐惧，是比任何操作不适都更需要面对的问题。
“都听着，”他声音沉稳，“这些机器人，是工具，是‘新兵’。它们能干好标准化的、重复性的、重体力的活儿，这是好事，能把你们解放出来，去干更需要动脑子、更需要和人打交道的活儿——比如精细化核对问题件、上门派送前的电话沟通、帮老人代填寄件单、甚至是咱们驿站新开的社区团购品控！”
他顿了顿，加重语气：“它们代替不了你们对片区的熟悉，代替不了你们和街坊邻居这么多年处下来的情分，更代替不了遇到突发情况时，人的临机决断。我们要做的，不是被它们取代，而是学会怎么当它们的‘班长’，怎么指挥它们，让它们为我们所用，把这个驿站搞得更好！”
员工们若有所思。刘师傅扒拉了一口饭，看着远处静静充电的机器人，第一次没有露出排斥的表情，反而像是在打量新来的、需要带教的学徒。
王大勇拿起平板，调出机器人的管理界面，开始构思他下一步的“作战计划”——制定更详细、更智能的《驿站人机协作标准作业程序》。这场人与钢铁新兵的磨合，才刚刚开始。他知道，最大的挑战，不在于技术本身，而在于如何让他的“老兵”们，安心且有效地与这些“新兵”并肩作战。
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