不要以为，司雨在短剧业务方面的筹划不可能实现。
他重生后，已将抖音许多业务提前：
视频时长提前八个月上线。
逗加功能提前半年上线。
剪映提前14个月上线。
看见音乐计划，足足提前一年半。
再把短剧业务提前两三年，完全有可能。
但这个模式存在个问题：大投入。
前期，干短剧的公司寥寥可数，产出很少。
司雨要自己当制作公司，陆续拍出上百部短剧，上架到自家APP。
拍的数量少了，撑不起一个独立的短剧APP。
在2023年时，大型专业短剧公司，年产出100-200部。
有十几个拍摄小组同时拍摄。
司雨决定按照他们的规模，一步到位，打造个大型影视制作公司。
前期，没法指望别人，自己的制作公司养活自己的APP。
中期，慢慢吸纳别家的短剧。
后期，化身专业短剧平台，和红果一样，用免费模式运营。
自家平台上，可能会有几万部短剧，任君挑选。
和看小说一样，不管你喜欢现代、古代；男频、女频；言情、穿越还是重生，都能挑选到喜欢的。
司雨脑子里有作业可以抄，完全不用担心拍了卖不出钱，把投资打水漂。
打算一口气一步到位，用半年时间拍出近百部作品。
只要有钱，没有干不成的事。
一百部，看起来多，其实花不了多少钱。
按前世的平均制作经费算，一部一百万，一百部一亿就够。
大头在投流费用。
司雨知道最完美的短剧内容模式，知道观众喜好，早就准备好投放总监，也不用担心投流没效果。
综上，一步到位，势在必行。
这需要一个庞大的运营团队。
一位版权运营，四处搜刮适合改编成短剧的网文。
哪里的网文都行，奇点、晋江、掌阅，出钱买版权，交给编剧改剧本。
这个人选已经搞定，年前王诗从奇点挖到他家IP运营副总，马上入职西红柿。
一位总编剧，带领编剧团队，源源不断打磨出剧本，交给制作拍摄。
这个人没有，要招。
一位总制作人，带领十个制作小组，同步拍摄。
这个也要招。
远期，还需要一位平台CEO，再议。
接下来是投流。
司雨早就从字符找到投放总监梁丰，随时可以接手短剧投流业务。
这四位是核心人员。
其他的技术、运营等人员都好说，总公司随时能找出一大批。
面对王诗的问题，司雨简单解释一遍。
王诗无语了，不知道他脑子怎么长的，能相出这么稀奇古怪的点子。
风险好大。
“我觉得你步子太大了，可以先拍几部试试水。”
王诗只能这么劝司雨，一步一步做，不要想一口吃个胖子。
司雨笑道：
“我有分寸，制作经费是小头，如果投流效果不佳，我就缩减投放预算，损失不了多少。”
王诗深呼吸，正襟危坐道：“说吧，你要招什么背景的人。”
她穿着黑色羊绒衫，高弹面料裹着丰满，浑圆饱满，曲线诱人。
似乎察觉到司雨关切的眼神，她俏脸微红，悄无声息收拢胳膊，挡在胸口。
以前，她从不穿这种凸显身材的衣服，都用水桶装把自己装起来。
更不会在人前摆出诱惑的姿势。
在司雨面前，心理越来越放松，姿势慵懒随意。
似乎还很喜欢他盯着自己看，心底，有一丝小欣喜。
但终究很不好意思。
司雨悄然挪开探照灯，说回正事。
“从爱妻姨、优裤、企鹅视频、瘦狐视频这四家公司里，找一位对标M11的总制作人。”
“总编要求可以低一点，M10。”
“只看这四家公司背景人选，传统影视行业不要。”
司雨的要求，王诗一听就明白了。
M11，企鹅的职级标准。
对标猫淘P8，年包在180万左右。
M10，对标猫淘P7+，年包120左右。
两个人选，都要高手，不仅业务能力过硬，还得有团队管理能力。
限定在四家头部互联网视频平台，是因为他们有做网剧经验。
短剧，本质上是一种用相对较短篇幅，讲述故事的网络剧艺术形式。
有紧凑的剧情、鲜明的人物形象和明确的主题。
用有限的时长和镜头语言，在短时间内引发观众情感共鸣，传递情绪价值。
它和网剧的内容特点比较类似。只不过篇幅更短。
做网剧的人改行做短剧，更容易上道。
两者受众群体高度重合，网剧制作人清楚网络用户的爱好、审美和关注点。
更有网感。
能适应短剧的拍摄快节奏、剧情快节奏，能在有限篇幅内设置情节和冲突，避免拖沓。
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