轻松安慰好小白，司雨哼着小曲来到公司。
下午三点，思雨文化第一次创业决策评审会开始。
自司雨颁布这项政策，已过去近20天，共收到22份创业申请。
P16+员工才有资格享受政策，仅有330人，就投出22份申请。
想创业员工的比例很高，高达6%，主要因为：
公司的创业扶持政策，放大了员工们的创业野心。
按正常情况，创业的想法很难落地实施。
要么缺少资金，要么资源不够，或者畏惧风险。
公司的政策，解决了资金问题，可共享公司资源，创业风险降低许多。
抱公司大腿，用公司的钱借鸡生蛋，正是他们的想法。
创业点子，可谓精彩纷呈，让委员会叹为观止，一个比一个精彩。
22份申请，第一轮初审，只pass了8份，还有14份，需要现场路演讲解。
他们要使尽浑身解数，说服决策委员会，自己的创业理念是可实现的。
决策委员会的成员包括：
董事长司雨；CEO鲁明银；CFO徐然；人力总蔡斌，四大业务部门CEO。
以及专门飞回来的董助兼“思雨创投”CEO周厚资。
天团阵容。
非常重视第一届评审——这14份方案里，很可能有未来的“微信”、“菜鸟”，代表着公司的明天和希望。
大会议室里，蔡斌主持评审。
第一位：
大京分公司女达人韦雪，特意从大京飞到总部走流程批项目批款。
她是唯一一位用达人身份创业的人，司雨特批。
因为她想出女性用品项目，司雨才触类旁通，想出员工创业支持的点子。
她的路演没啥好说的，早已和春水堂的王凌波把方案整的花团锦簇。
资金需求：800万。
合作方式：公司、她、王凌波，混合出资；公司控股。
审批意见：方案通过。
第二位：制作部的黄子墨。
他想做一家给剪映提供模板特效素材的技术创作公司。
未来朝剪映的第三方技术供应商发展。
初期团队规模为5个人，他和两位制作部的小弟，再外招两位普通制作。
资金需求：70万。
合作方式：混合出资，公司不控股。
他的创业方案，是所有方案里，资金需求最小的一份。
审批意见：通过。
第三位：
运营部，直播运营高级经理，方科。
想成立一家垂类MCN公司和主播工会，专门孵化、运营女性主播。
主打抖音平台的擦边、秀场公会业务。
简单的说：干母公司看不上的脏活、累活、灰色地带的活。
资金需求：400万。
合作模式：员工主导型——公司不控股。
审批意见：通过。
第四位：
人力资源部，副总监兼LR，简红玉。
想做一家知识付费公司。
将专业知识进行整理、编辑成教材等内容产品，搞课程开发，在线上平台销售。
初期准备从抖音运营、达人孵化、主播运营、MCN运营、剪映技术等知识入手。
需要拿到公司对一部分内部培训资料的商业授权。
资金需求：200万。
这个点子超级棒，如果操作得当，挣钱如流水。
审批意见：不予通过。
原因是：公司创意、孵化、运营类培训资料，现在放开，哪怕只放底层的一部分，也为时过早。
这些知识还比较宝贵，不适合公开售卖。
司雨的意见是，推迟一年在干这个项目。
不是不能做，而是推迟一年做。
简红玉表示理解，准备安心工作一年，明年再来申请。
第五位：
动画部，高级动画师，赵祥云。
想做一家动漫内容创作的文化创意公司。
核心业务是将动画、动漫与短视频、短剧的形式融合，打造新型 “漫剧” 内容产品。
资金需求：2000万。
合作模式：公司全额出资。
赵祥云以 “内部创业合伙人” 身份参与，不直接出资，签订对赌协议，达成阶段目标可获得股权分红。
这个点子超级棒。
司雨不得不佩服员工们的创业思维和激情。
这是前世在2024年初才萌芽的内容形势，代表未来的动漫、二次元内容方向。
受提前爆火的短剧和“红果剧场”影响，漫剧创意的诞生也大大提前，且诞生在公司内部。
审批意见：通过。
第六位：
电商部，高级电商运营，吕韦林。
想做一家跨境电商公司。
利用钱塘电商供应链优势，利用刚刚兴起的直播带货形式，将商品卖到东南亚。
说大白话：做直播带货的跨境电商。
主要操作平台是全球速卖通。
这个点子超级棒。
跨境电商是风口，直播带货也是风口，风口*2。
操作得当的话，有可能成为跨境电商里的头部玩家。
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