唯品会和苏宁，都是上市电商公司，成立时间均超过12年，而思雨文化才成立不到三年。
想仅凭电商子业务板块就超过他俩，听起来很匪夷所思，但又有迹可循。
不能小看思雨文化，他家实际上已是头部电商玩家之一。
踩着直播电商的风口，扶摇直上，风生水起。
今年618、双11两次大促，分别突破500亿和600亿GMV。
全年GMV超过1300亿应该没问题。
这么高的吞吐量，把目标定在第四，不算突兀。
最大的问题是：他是乙方，依托抖音生态做电商。
这1300亿GMV里，抖音生态的贡献占多少权重？
如果他跳出抖音，还能做出这么高成绩吗？
直播电商是新鲜玩意，到目前为止，思雨文化是做得最大、最好的一家。
没有先例可参考。
从专业直播电商转自有APP，更没有先例。
司雨要趟出一条新路子，做第一个吃螃蟹的人。
是成、是败，完全无法预料。
黄真脑子里飞速思考着，沉吟不语，贺总同样如此。
司雨没有催促，安静吃菜，等他们思考。
三分钟后，黄真缓缓问：“抖音知道你的想法吗？”
一开口，直接问在最核心的点上：
你小子野心这么大，想甩开抖音单干，人家允不允许？
这句话后面，包含着更多潜台词：
会不会惹来甲方爸爸不满？有没有必要冒风险这样做？风险和投入产出比划算吗？
黄真和司雨的关系非同寻常，司雨没瞒他，缓缓道：
“他家不知道，我感觉我们双方的蜜月期快结束了，我不能把宝全部压在抖音篮子里，得未雨绸缪，早谋出路。”
“做自有电商的念头已经诞生好久了，肯定会做，区别只是规模多大。”
如果是普通MCN，多半不会有跳出抖音做自有电商的想法。
但他是司雨，身家和字符老大差不多的男人，岂能任由自己把柄捏在甲方手里。
同理，章弈鸣，能容忍一家乙方公司，在抖音电商呼风唤雨？
黄真将心比心，如果自己是章弈鸣，绝壁忍不了。
抖音电商需要百花齐放，而不是一株擎天大树。
两位天之骄子，在直播电商起势之初，需要合力开拓新业务，对抗猫淘和巧手。
目前，直播电商大势已成，势不可挡，已成行业共识。
时过境迁，短短一年，电商行业风云变幻，产生巨大变化。
思雨文化和抖音，就像一对老夫妻，携手艰难创业，打下偌大家业。
可以共患难，不可同富贵，人间常态。
更何况，抖音是甲方，双方天生不平等。
司雨在烈火烹油的高峰时刻，没有洋洋自得，骄傲自满。
反而有极强的危机意识，提前早做打算，是老成持重之举。
此举大善。
和企鹅合伙干视频号是第一个动作，干自有电商是第二个动作。
想到视频号，黄真瞬间一通百通：
这厮连短视频平台的项目都做了，区区电商，更不会在乎抖音的想法。
“说说你的具体思路，”黄真兴致勃勃看向司雨。
思路简单。
第一步：
先做一个第三方供货APP，服务对象是全网带货主播。
依托思雨文化强大的电商供应链能力，精选优质商品，为他们提供思雨甄选的供货资源。
帮助他们解决货源问题，助力其通过带货盈利。
简单的说：不论哪个平台的带货主播，想带货找不到合适的货源时，都能在这个APP拿货。
有些小MCN公司，或者某些个人创作者，他们想带货却没有电商资源。
这个APP能帮他们解决此类问题。
这一步运转流畅后，SKU品类磨合好后，进入第二步：
上架所有自有品牌和合作品牌，面向普通消费者、商家、主播等，既服务于消费者购物，也为商家和主播提供带货平台。
第一步，抖音不会察觉到任何异样。
这个阶段，估计会持续3-6个月。
到第二步，图穷匕见，自有电商APP诞生。
第三步：开通直播带货，旗下达人陆续在新APP尝试带货，大力引流。
第四步：大力招商，吸引各品牌入驻新平台。
他们可以委托公司旗下达人带货，也能自己开店播。
全网所有带货主播，都能申请入驻平台，自由选品带货。
旗下达人，分批次在抖音和新APP两边同时带货。
具体人选、频率这些问题以后再说，根据情况实时动态调整。
自此，成为第一家专业做直播带货的电商平台。
通俗理解就是：
东方甄选+小杨甄选+辛选+思雨甄选+网易严选+京造。
到这个阶段，将打响残酷的商业大战。
新平台上市，必须大规模营销推广，必须烧钱引流。
说不定会和当年滴滴大战优步一样，投入海量真金白银，给消费者补贴，吸引他们来新平台购物。
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