双12这天，事情发展到最高潮，华新社发布评论员文章：
《合规立身，诚信致远——思雨控股为数字经济民营经济树立标杆》
文章大意是：
点赞思雨控股以日常合规替代临时整改，为直播电商行业划定合规底线；
树立高质量发展样板，彰显龙头企业的责任与担当。
楚江党报《楚江日报》高调宣布：
《楚江直播电商高质量发展走在全国前列》
笔者将思雨控股列为楚江数字经济“链主企业”，称赞其以体系化运营、法治化经营带动全省电商规范化升级；
成为楚江营商环境与民营经济的闪亮名片，为全省高质量发展注入强劲动能。
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湖城市政府则表示：
我市将坚持精准监管，支持龙头企业做大做强，打造全国直播电商规范发展示范区。
中午十二点整，最高潮从天而降：
央视一套新闻30分节目，播出专访思雨控股CEO江凡的访谈。
随着江凡的介绍，镜头扫过思雨总部一楼庞大的电商选品仓库、襄雨智服客服团队和品牌商提供的一份份质检报告。
“我们以三重质检、万人品控体系，走出一条规范、透明、优质的直播电商发展新路。”
“我们的龙播平台，以给消费者提供优质、放心的商品为己任......”
江凡面对镜头，风度翩翩，侃侃而谈，怎一个帅字了得。
足足两分钟的新闻后，评论员总结：
思雨系合规、品控、售后，在直播带货赛道全链条领先；
凭借常态化高标准，成为唯一无需整改的头部主体，市场份额与口碑赢得双丰收。
全国MCN机构和主播们人都麻了，在思雨控股的淫威下瑟瑟发抖。
业内彻底达成共识，迫不得已承认：直播电商只分两种：思雨系，和其他。
思雨控股的内部论坛，把司雨敬若神明：
“老板说过，‘剩者为王’！这下你们懂了吧，哈哈~”
这是点赞最高的一条帖子。
市场用一个接一个暴雷的真实案例，用一个接一个倒下的大主播；
深刻阐述司雨重复过无数次的“剩者为王”道理。
“以前嘲笑我们品控标准太高的小老板们，你们继续喷啊，怎么不喷了！”
“跟着司总，稳如泰山！”
“底气拉满，无需辩解，哈哈。”
“以前嫌选品审核太严，错过好多好品牌，等同行栽在假货上，才知司总早给我们避了所有的坑！”
已是公司带货第一梯队的前小羊哥——现在的大牛哥，更对司雨佩服到五体投地。
他私底下多次偷偷腹诽公司的选品太严；
眼睁睁看着某些品牌给出高额坑位费、高额佣金，给别家主播带货。
有钱不能赚，比杀了他还难受。
现在他终于懂了，什么叫“剩者为王”。
除了税务不合规的，几乎所有非思雨系主播，都因假冒伪劣产品罚过款。
辛巴前后被罚过四次；李佳琪被罚过三次；还有好多因质量暴雷销声匿迹的。
唯有公司的主播，稳如泰山。
不是他们不动心，这是人性，是人就逃不掉利益的勾引。
但，公司的规则，壕无人性，令人发指。
他们迫不得已，被公司严苛的条条框框保护的死死的。
格局，这就是格局，是前瞻性视野，是无敌的行业预判。
司雨早在三年前刚入局直播带货时，就喊出“剩者为王”的口号，严令全司达人必须遵守——违者，必斩之。
他早就预判到如今的这一幕。
如今，其他公司一个个头部主播，连二连三因各种问题暴雷倒下，剩下存活的主播，自然而然承接所有流量。
司总啊，怎一句牛逼了得！
我大牛哥，心悦诚服！
要不是公司，我踏马早暴雷了！
赚得少怎么啦？我赚得久啊！
细水才能长流、长治才能久安的道理，你们不懂！
几乎所有头部达人，都和大牛哥一样的心态。
对司雨佩服到五体投地。
放眼望去，全网非思雨系的头部带货达人，仅剩球球和李佳琪。
而球球，据说和辛巴已经闹掰了，已向公司投诚。
她和辛选的合同，只有最后三个月，她不打算续签，准备改换门庭，加入思雨控股。
她一加入，巧手平台排名前五的带货达人，全是自家的。
抖音也是。
视频号也是。
大红薯也是。
猫淘还有一位李佳琪在苟延残喘。
这......
我们不会被控以垄断吧？
想多了。
思雨控股只是垄断了头部流量，还有庞大的中小MCN机构和散修。
几乎所有平台都打算力推“品牌自播”，就是想逃避思雨控股的流量裹挟。
思雨控股已成为全网带货平台的公敌。
他家裹挟了头部流量，呼风唤雨、所向披靡，甚至胆敢携流量已令平台。
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