整个专项攻坚工程推进过程全程顺畅高效、集团内部协同零阻力、市场对接零障碍、策略落地零波折、执行效果超预期，所有设定的去化目标、资金回笼指标、客群拓展计划、营销推广效果全部提前超额达成，项目到访量、成交量、资金回笼速度快速回升，库存压力持续缓解，各类业态销售全面回暖，九龙湾项目重新成为香江楼市关注度最高、成交量领先、口碑最优的标杆楼盘，彻底化解了内地调控政策带来的销售风险与经营压力。
除王莽本人之外，集团地产板块高管、项目操盘团队、营销策划团队、销售执行团队没有任何一人能够真正理解，为什么他可以在内地调控政策持续收紧、市场走势不明朗、行业普遍陷入困境的2011年，就精准预判香江楼市传导趋势、提前锁定九龙湾项目核心风险点、规划出最贴合市场变化的销售调整路径、设计出最能激活需求的客群与产品策略，甚至提前对接好各类渠道资源、合作机构、精准客群，让整个销售策略调整工程从启动之初就方向清晰、节奏精准、一步到位、全程无虞。
外界与集团内部团队所不知道的是，王莽这种近乎未卜先知的市场判断力与策略掌控力，完全依赖于系统对2011年内地地产调控政策走向、香江楼市传导效应、九龙湾片区市场需求、客群消费偏好、最优销售策略、资金回笼模型进行的全周期前瞻性建模推演与精准预测。
系统在完全隐蔽的状态下，对九龙湾项目住宅、写字楼、商业、公寓全业态进行数据拆解，分析调控政策下不同客群的购房能力、需求偏好、决策因素，过滤掉无效的营销手段、不切实际的调整方向、高风险的定价策略，锁定最适合项目的客群拓展方向、产品优化方案、渠道布局路径、营销推广方式，为集团规划出一条成本最优、效率最高、风险最低、见效最快的销售调整路径。
王莽只是将系统输出的完整销售策略方案、执行路径、资源配置计划、节点管控要求，直接转化为集团层面强制执行的战略行动与落地指令，就让九龙湾项目销售策略调整工作从第一天开始就站在市场最前沿、节奏精准、目标明确、全力冲刺。
集团地产板块总裁、香江区域地产总经理、九龙湾项目总经理、集团营销总监、项目销售总监、策划总监、渠道总监、财务总监、法务总监、物业管理负责人、合作渠道机构代表、营销顾问团队等核心人员，在一次次顺利完成策略落地、快速实现销量回升、高效达成资金回笼目标的过程中，无不惊叹王莽超前的市场战略眼光与强悍的操盘落地能力，却始终无人知晓系统在背后为集团提供的全天候、全维度、全周期的市场策略支撑与风险预判保障。
TVB作为飞天集团旗下核心文娱板块，拥有海量的香江本地及内地粉丝资源，原本可助力项目宣传推广，阮梅作为TVB董事长，深知九龙湾项目对集团整体发展的重要性，在专项工程启动后，第一时间吩咐TVB品牌部、宣传部、节目运营部核心团队，全面配合九龙湾项目的宣传推广工作，开放旗下热门综艺、剧集、官方平台的宣传资源，协助项目进行品牌曝光与客群引流，全程不亲自参与任何具体执行事务，所有工作均由下属团队按要求高效落实，充分履行董事长统筹决策、资源调配的核心职责。
在专项攻坚工程正式启动的当天，王莽亲自召开九龙湾项目销售策略调整全球视频誓师大会，主会场设在香江飞天集团总部大楼，同时在九龙湾项目现场、鹏城地产运营中心、沪城渠道合作中心设立同步分会场，参会人员包括集团高层管理人员、地产板块全体核心团队、项目销售及策划团队、全渠道合作机构代表、金融合作机构代表、营销顾问、法务及财务团队等超过四百二十名核心管理人员与业务骨干。
王莽在会上以坚定且明确的态度强调，房地产是飞天集团核心主业之一，九龙湾项目是集团在香江的地产旗舰项目，内地调控政策带来的市场变化不是不可逾越的障碍，而是优化策略、提升能力、抢占市场份额的重要契机，集团所有相关部门、所有攻坚团队、项目全体工作人员必须将九龙湾销售策略调整放在压倒一切的优先位置，全力保障战略任务落地。
凡是影响销售调整进度的繁琐流程一律简化取消，凡是制约去化回款的瓶颈障碍一律彻底破除，凡是策略落地需要的资金支持、渠道资源、人力调配、宣传推广一律足额保障、无条件满足，凡是提前设定的去化节点、回款目标、客群指标必须无条件按时甚至超额完成，绝不允许任何理由的拖延与滞后，绝不允许因为销售策略滞后让集团旗舰地产项目陷入经营困境，绝不允许集团在香江地产市场的核心布局因为市场波动而蒙受损失。
王莽在会议现场当场批准设立总额高达8.8亿港元的九龙湾项目销售策略调整专项保障基金，资金实行专款专用、全额保障、即时拨付、上不封顶，专门用于渠道拓展、营销推广、产品优化、案场升级、客户福利、渠道激励、团队奖励、宣传投放、商业配套赋能、应急资金储备等全部相关投入，为整个销售调整工程提供最充足、最稳定、最及时的资金保障。
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