在“少折腾”层面，需整治形式主义，为基层干部减负松绑，让干部聚焦实际工作。唐代乡官的核心精力都放在落实农桑、解决民生、维护治安等实际事务上，无过多形式主义负担，能全身心投入基层治理。当代基层治理中，形式主义问题耗费了干部大量精力，需借鉴唐代务实治理的思路，为基层减负，让干部回归治理本源。一方面，精简报表台账，清理规范基层各类报表、台账，取消重复填报、无用低效的报表，推动报表数据互通共享，实现“一次填报、多方复用”，减少干部填报报表的时间精力；另一方面，规范检查考核，整合各类基层检查考核项目，避免多头检查、重复考核，考核方式从“重痕迹”向“重实效”转变，多到田间地头、农户家中实地查看，少看纸质材料、汇报PPT，杜绝“材料治理”“痕迹治理”；此外，严控形式主义活动，减少基层干部参加不必要的会议、培训、庆典等活动，让干部能腾出更多时间深入基层、对接群众，聚焦产业帮扶、矛盾调解、民生服务等实际工作，把精力用在解决群众急难愁盼问题上，切实提升治理实效。
四、区域治理升级：按“看地方、对需求、顾业态”的法子精准施策
不同区域的地理环境、人口结构、产业基础、文化习俗存在差异，基层治理需立足区域特性，精准施策，方能贴合实际、取得成效。唐代乡里治理虽以统一的治理框架为基础，但并未搞“一刀切”，而是根据不同区域的乡土特性调整治理重点，比如农业发达地区侧重农桑劝课、水利修建，偏远山区侧重治安维护、民生保障，这种“因地制宜”的治理思路，为当代不同区域基层治理升级提供了重要借鉴。当前，我国农村、城市社区、边疆民族地区等不同区域的基层治理需求差异显着，若采用统一的治理模式，易出现“水土不服”，难以解决区域特有的治理难题，因此需按“看地方、对需求、顾业态”的思路，结合区域特性优化治理方式，实现区域治理精准升级。
（一）农业农村治理：锚定“兴产业、保民生、强基础”，夯实乡村振兴根基
农村是基层治理的重要阵地，也是乡村振兴的核心载体，唐代乡里治理的核心重点在农村，始终围绕“劝农兴桑、保障民生、稳固秩序”开展工作，积累了丰富的农村治理经验，这些经验与当代乡村振兴背景下的农村治理需求高度契合，可转化应用于农业农村治理实践，推动农村治理提质增效，助力乡村振兴落地见效。
在产业发展方面，借鉴唐代“劝农兴桑、保障耕织”的经验，聚焦“稳种植、兴特色、拓销路”，推动农村产业高质量发展。唐代为保障农业生产，乡官会牵头组织农户耕种、引进优良品种、修建灌溉设施，助力农户增产增收；当代农村产业发展需延续这一思路，聚焦农户增收核心需求，多措并举壮大农村产业。一是稳定粮食生产，借鉴唐代均田制“耕者有其田”的核心理念，规范土地流转秩序，搭建土地流转服务平台，引导农户将闲置土地流转给种植大户、合作社，既避免土地撂荒，又让想种地、会种地的主体能扩大种植规模；基层干部牵头对接农业技术推广部门，邀请农技专家深入田间地头，开展粮食种植技术培训，推广优质粮食品种、绿色种植技术，助力农户提升粮食产量和品质；同时加强粮食生产保障，建立粮食生产补贴精准发放机制，对种粮农户、种植大户给予专项补贴，降低种粮成本，调动种粮积极性。二是发展特色产业，唐代乡里会根据本地水土条件，引导农户种植桑麻、果蔬等特色作物，提升产业收益；当代可挖掘农村地域特色，结合本地气候、土壤、资源等条件，培育特色种植、养殖、农产品加工等产业，比如山区可发展中药材种植、生态养殖，平原地区可发展优质果蔬种植，水乡可发展水产养殖；基层干部牵头成立特色产业合作社，整合农户资源，实现规模化种植、标准化生产，统一采购农资、统一技术指导、统一质量管控，提升产业竞争力；同时对接农产品加工企业，搭建“农户+合作社+企业”的合作模式，对农产品进行深加工，延伸产业链条，提升产品附加值，比如将果蔬加工成果干、果酱，将中药材加工成饮片，让农产品实现“优价卖”。三是拓宽销售渠道，唐代农产品销售多依赖集市贸易，渠道相对单一；当代需借助现代流通方式，拓宽农产品销售路径，基层干部牵头搭建线上线下销售平台，线上对接电商平台、直播带货团队，开展农产品直播带货、电商销售，帮助农户打通“从田间到餐桌”的线上通道；线下打造农产品交易市场、产地批发市场，组织农户参与农产品展销会、产销对接会，对接城市商超、社区团购平台，建立长期供货合作关系，解决农产品“卖难”问题，让农户种得好、卖得好、挣得多。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！