朱大勇的“地面部队”，如同蝗虫过境，席卷了北京的每一个角落。印有“易宝网”Logo的T恤、传单和注册送的鸡蛋，成为了大学校园里的一道奇景。他的团队，展现了惊人的执行力和战斗力。
而翟大飞的“线上团队”，则几乎“消失”了。他们每天只是待在办公室里，对着电脑，分析着数据，调整着广告投放的关键词，优化着病毒式营销的每一个文案。
一个月后，决战的时刻，到来了。
在集团总部的巨型显示屏上，两组数据，被无情地展示了出来。
朱大勇团队
- 新增用户总数：127万
- 平均用户获取成本：2.36元/人
- 次周留存率：4.8%
- LTV预测模型：-0.5元（这意味着，平均每个用户，在未来一年内，不仅不能为公司创造价值，反而会带来0.5元的服务器成本净亏损）
翟大飞团队：
- 新增用户总数：18万
- 平均用户获取成本：16.6元/人
- 次周留存率：62%
- LTV预测模型：35.7元
数据，如同最公正的法官，宣判了这场战争的结果。朱大勇用巨额的成本，换来了一堆毫无价值的“僵尸用户”；而翟大飞，则用更高的单价，获取了一批极具价值的“黄金种子”。
会议室里，一片死寂。朱大勇看着那刺眼的“4.8%”和“-0.5元”，他那张饱经风霜的脸上，第一次露出了迷茫和挫败的表情。他引以为傲的“人海战术”，在冰冷的数据科学面前，被证明是一场昂贵的、自欺欺人的“行为艺术”。
加代站起身，走到了他的面前。
“大勇，”加代的声音，没有胜利者的炫耀，只有战略家的冷静，“你没有输。你只是用三百万，为我们所有人，买来了一个价值三十亿的教训——**在互联网的世界里，增长的质量，远比增长的数量，更重要。**”
然后，他转向翟大飞。
“大飞，你也只赢了一半。你的用户质量很高，但你的增长速度，太慢了。互联网的战争，是速度的战争。我们没有时间，去等待一个社区的‘缓慢生长’。”
最后，加代走回白板前，画下了一个将两个团队连接起来的箭头。
“所以，我宣布，‘易宝网’的下一阶段战略——**O2O（Online to Offline）精准打击**。”
“从明天起，翟大飞的线上团队，唯一的任务，就是通过数据分析，为我们找到，北京城里，‘易宝网’潜在用户密度最高的区域——可能是某个特定的大学，某个特定的社区，甚至是某个特定的写字楼。”
“而朱大勇的地面部队，则作为我们的‘特种兵’，不再进行无差别的‘地毯式轰炸’。你们的任务，就是根据大飞提供的‘作战地图’，对这些高价值区域，进行精准的、饱和式的‘外科手术式’打击。”
“‘空军’负责侦察和制导，‘陆军’负责占领和清扫。这，才是我们‘兄弟资本’，在互联网时代，真正的战争模式。”
一场几乎要让团队分裂的内部矛盾，在加代更高维度的“顶层设计”之下，最终，演变成了一次组织能力的伟大融合与进化。
朱大勇看着翟大飞，第一次，眼中没有了敌意，而是充满了对未知领域的好奇。他知道，自己要学的，还有很多。而一个属于中国互联网的、线上线下联动的新时代，在这一刻，悄然拉开了序幕。
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