“太好了，明天就试。”
第二天，优化后的工序开始试行。工人们开始不习惯，但练了几次，发现确实省力，省时。速度慢慢提上来了。一天做了二十二件。
第三天，二十三件。
第四天，二十五件。
第五天，二十七件。
产量在稳步提升，质量保持100%合格。工人们渐渐适应了新标准，动作越来越熟练，越来越流畅。原来觉得繁琐的程序，现在成了自然。原来觉得多余的工具，现在觉得顺手。
第七天，松本顾问又来了。还是那套流程：检查环境，检查设备，检查工具，检查工艺，检查质检，检查成品。但这次，他脸上的笑容多了些。
“进步很快。”他说，这次用了“很快”这个词。
检查结果：环境88分，设备85分，工具92分，工艺82分，质检80分，成品85分。总分，85.3分。
“85分，达到目标。”松本说，“但还可以更好。下周目标，90分。”
“是，我们继续努力。”林卫东说。
“还有，产量。我听说，你们完成了产量目标？”
“昨天完成三十件，超额完成。”
“质量呢？”
“全检合格率100%。”
松本点点头，第一次露出赞许的表情。
“很好。这说明，标准和效率可以兼得。只要方法对，只要肯努力。林经理，你们的团队，学习能力很强。我很期待下周的进步。”
送走松本，林卫东站在车间里，看着工人们忙碌的身影，心里涌起一股暖流。
这一周，是痛苦的一周，是挣扎的一周，是蜕变的一周。产量从二十件到三十件，质量从95%到100%，分数从80到85。每一步，都带着汗，带着泪，带着不服输的劲。
但走过来了，就好了。
他知道，从今天起，公司真正建立了质量标准，养成了标准习惯，形成了质量文化。
虽然过程痛苦，虽然代价不小。
但值得。
因为，他们不再是凭感觉做事的小作坊，而是按标准生产的正规军。
虽然前路还有很多挑战，还有很多更高的标准要达。
但他不怕。因为知道，团队已经证明，他们能学，能改，能进步。
夜深了，他回到办公室，写下今天的思考：
“2月8日。
新标准执行第一周，产量从20件恢复到30件，质量合格率100%，松本评分85.3分。
启示：
1. 标准与效率可以兼得，关键在方法
2. 初始降效是学习成本，熟练后能回升
3. 优化工序能显着提升效率
4. 团队学习能力决定进步速度
反思：
1. 标准执行要坚定，但不能死板，要结合实际优化
2. 员工培训要持续，要形成肌肉记忆
3. 质量文化要扎根，要从“要我做”到“我要做”
4. 改进无止境，85分不是终点，是新的起点
信念：痛，是成长的代价。熬过阵痛，才能迎来新生。标准之路，是品牌之路的基石。这块基石，必须打得牢，打得实。”
写完了，他合上笔记本，走到车间。
车间里，工人们还在加班。缝纫机的声音，整齐而有节奏，像一支训练有素的军队在行进。
他知道，从今天起，他们不一样了。
虽然路还很长，虽然标准会更高，虽然挑战会更大。
但他准备好了。因为知道，有了这一周的经历，有了这个团队的淬炼，没有什么是过不去的。
夜深了，他走出车间。外面，寒风刺骨，但心里，很热。
明天，将是新的一周，新的目标，新的挑战。
虽然困难还在，虽然压力还在。
但他准备好了。因为知道，每一次挑战，都是向上的台阶。每一次困难，都是前进的动力。
虽然路还很长，虽然还很艰难。
但只要方向对，只要团队在，只要不放弃，就能走出一条路，一条通往品牌成功、通往质量卓越、通往梦想实现的路。
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