真丝生产的第七天，产量刚提到三十件，就遇到了第一个质量坎。
那天早上，车间里气氛比平时凝重。昨天夜班出了三件次品，都是袖子缝歪了，虽然只差一毫米，但在对色灯下很明显。陈师傅连夜带着质检员复检，最后确认，是夜班工人太累，手抖了。
“夜班是两班倒，晚上十点到早上六点。人不是机器，到了后半夜，精神不集中，手就容易不稳。”晨会上，陈师傅脸色不好看，“但这不能成为理由。咱们做的是高档货，一毫米都不能差。夜班组长，说说怎么回事。”
夜班组长是个三十多岁的女工，叫孙玉梅，是从老车间调过来的熟手。她低着头，脸上挂不住。
“陈师傅，是我没盯好。后半夜两点多，小刘缝袖子，我看她动作慢，问了一句，她说困，眼睛发花。我让她去洗把脸，回来继续。可能还是没缓过来，就出问题了。”
“困是正常的，但困了还硬撑，就是管理问题。”陈师傅严厉地说，“夜班，必须保证休息。中间休息时间延长到十五分钟，可以趴着睡会儿。组长要巡査，看谁状态不好，及时提醒，甚至调换岗位。质量是红线，谁碰谁负责。夜班这三件次品，返工，工时不记，组长扣当月奖金。大家有意见吗？”
“没有。”孙玉梅声音低，但认了。
晨会散后，陈师傅拉着林卫东到车间角落。
“小林，夜班质量出问题，我料到了。人不是机器，连续工作八小时，还要精神高度集中，难。但订单不等人，两万件，三个月，必须三班倒。这矛盾，得解决。”
“您有什么想法？”
“两个办法。第一，缩短夜班时长，从八小时减到六小时，但工资不减，用补贴补。这样工人休息够，状态好。但产量会降，一天少两小时，少做十件左右。第二，加强夜班管理，组长加倍，质检加倍，及时发现及时纠正。但成本增加，管理压力大。”
“两个都用。”林卫东说，“夜班减到六小时，但效率要提。休息好了，手脚快，也许能补回来。组长、质检加倍，宁可多花钱，不能出次品。另外，夜班伙食要更好，要有肉，有蛋，有精神。食堂加一顿宵夜，热乎的，吃了有劲。”
“行，我安排。但还有件事，更麻烦。”陈师傅压低声音，“真丝生产，对环境要求高。现在春天，空气潮湿，真丝容易受潮，一受潮就发脆，缝的时候易断。昨天断了三次线，虽然换了线，但耽误时间，也影响心情。得想办法控制湿度。”
“湿度多少合适？”
“松本顾问说过，50%到60%。现在车间里，我测了，早晚能到60%，中午只有40%。波动大，面料状态不稳定。得装空调，恒温恒湿那种。但贵，一台要一万多，一个车间得两台，三万块。咱们现在，账上紧。”
林卫东沉默。三万块，不是小数目。但真丝娇贵，湿度控制不好，质量就没保证。质量没保证，品牌就砸了。这钱，得花。
“装。先装一个车间，另一个车间用加湿器、除湿机控制。等有钱了，再装第二个。您联系，要最好的，日本或德国的。钱我来想办法。”
“行，我联系。”
安排完，林卫东在车间里转。白班工人已经开始工作，很认真，但能看出来疲惫。连续七天，每天十小时，铁打的人也累。但他不能松，订单压着，交期卡着，必须挺住。
走到裁床区，刘大力正在裁真丝。他裁得很慢，很小心，额头上都是汗。真丝在裁床上滑动，不容易固定。他用了重物压，但还是滑。
“林经理，这真丝，太滑了。裁三件，废一件。不是裁歪，就是拉丝。心疼啊，一匹布几百块。”刘大力擦擦汗。
“培训时用废料练，没这么滑啊。”
“废料是下脚料，织得松，不滑。这好料子，织得密，滑。而且，咱们这裁床，是不锈钢的，面太光，压不住。得换裁床，或者铺一层专用垫子。”
“专用垫子？什么样的？”
“我在上海见过，一种橡胶垫，表面有细纹，能防滑。但贵，一张要一百多。”
“买。只要能解决滑的问题，就值。您知道哪儿有卖吗？”
“上海有，我得托人去问。”
“行，您托人，尽快。钱不是问题。”
继续往前走，到缝制区。杨秀娟那一组，正在缝真丝衬衫的袖子。真丝软，薄，缝的时候容易起皱，容易抽丝。工人们很小心，针脚很慢，很细。但还是出了问题。一个女工，叫小玲，缝袖子时，线突然断了，真丝被针带了一下，抽出一根丝，虽然不长，但很明显。
“又断了。”小玲眼圈红了，“这是今天第三次了。线好好的，真丝也好好的，怎么就断呢？”
杨秀娟过来检查。线是专用的真丝线，柔韧。针是九号针，细。真丝也没问题。但就是断。
“针板检查了吗？”杨秀娟问。
“检查了，干净的。”
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