材料引起的涟漪还未完全平息，新的工作任务已经接踵而至。
周一上午的局务会，郑局长通报了一个消息：市交通局决定，在全市推广“养护工区改革”经验，下个月要在县里召开现场会。
“现场会由市局主办，各县区交通局分管领导、养护部门负责人参加。”郑局长说，“这是对我们工作的肯定，也是巨大的压力。办公室牵头，养护科配合，全力做好筹备工作。”
散会后，王主任把林凡叫到办公室，脸色凝重。
“林主任，现场会的筹备，你具体负责。”他说，“这是硬任务，只能成功，不能失败。”
“明白。”林凡知道这意味着什么——全市的同行都要来，看他们的试点，听他们的经验，挑他们的毛病。
“时间很紧，一个月。”王主任说，“你要拿出一个详细的筹备方案，明天给我看。”
回到办公室，林凡立刻开始构思。
现场会不是简单的参观，而是要展现改革的整体思路、具体做法、实际成效。需要准备的内容很多：现场参观路线、经验介绍材料、专题片制作、会务安排……
他列出了清单，越列越长。
正忙着，张怀民推门进来。
“小子，又接新任务了？”老科长笑呵呵地问。
“现场会筹备。”林凡把清单给他看。
张怀民扫了一眼：“任务不轻啊。不过，这也是机会。”
“什么机会？”
“让更多人看到你们工作的机会。”张怀民说，“现场会办好了，你们县局的改革经验，就可能在全市推广。这对你，对局里，都是好事。”
“但压力也大。”
“压力就是动力。”张怀民拍拍他的肩，“我教你个办法：化整为零。把大任务拆成小任务，把小任务分给具体的人。你负责统筹协调，抓关键环节。”
这提醒了林凡。现场会涉及多个科室，必须分工协作。
他立刻开始细化分工方案：养护科负责现场准备和经验介绍，办公室负责材料汇编和会务协调，信息中心负责专题片制作和宣传报道，后勤服务中心负责接待保障……
方案写完，已经晚上八点。
他发给王主任，很快收到回复：“同意。明天上午开协调会。”
第二天上午的协调会，气氛有些微妙。
各科室负责人都到了，但态度不一。
养护科孙科长很积极：“现场参观我们负责，保证让同行看到真实、生动的改革实践。”
信息中心主任有些为难：“专题片制作需要时间，一个月太紧。而且，我们人手不够。”
后勤服务中心主任更直接：“接待任务重，经费怎么解决？按照什么标准？”
每个人都有自己的难处。
林凡耐心听着，一一回应。
“孙科长，现场参观要突出亮点，也要直面问题。真实的改革，不是样板戏。”
“李主任，专题片可以简化，重点突出核心内容。人手不够，可以从其他科室借调。”
“王主任，接待标准按市局规定办。经费问题，我向局领导汇报。”
协调会开了两个小时，终于把任务分下去，时间节点定下来。
散会后，孙科长留下，对林凡说：“林主任，现场参观这一块，我想请你多指导。毕竟改革试点是你全程跟进的，最了解情况。”
“好。”林凡点头，“我们一起研究。”
接下来的两周，林凡进入了“连轴转”状态。
白天，他跑马山工区，和孙科长、陈区长一起打磨现场参观路线。每一个参观点，都要反复推敲：看什么，讲什么，体现什么。
“这个技术攻关小组工作室，一定要展示。”林凡说，“让同行看到，老职工是如何发挥作用的。”
“这个标准化作业现场，也要展示。”孙科长说，“体现改革的规范化成果。”
“还有这个质量评估公示栏。”陈区长说，“展示考核导向的转变。”
晚上，他在办公室审改材料。经验介绍材料已经改了三稿，但他还是不满意。
“写得太‘官’了。”他对负责起草的小陈说，“要像我们那篇《让老路焕新生》一样，有故事，有人物，有细节。”
小陈有些为难：“林主任，那是内部材料，可以写得自由些。这是要当众介绍的，太具体了会不会……”
“不会。”林凡说，“改革就是具体的事，具体的人。我们要有信心，把真实的东西展示出来。”
他亲自改了一稿，加入了老范的故事，加入了技术攻关小组的案例，加入了质量评估的具体做法。
改完，他拿给郑局长审阅。
郑局长看完，点点头：“这一稿好。真实，生动，有说服力。”
专题片的制作也紧锣密鼓。信息中心抽调了精干力量，林凡全程跟进脚本。他坚持一个原则：不摆拍，不导演，就用最真实的镜头，记录工区的日常。
拍摄那天，老范有些紧张，面对镜头说话磕巴。
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