第1978章 1978
李乐在走廊里，就听到208的教室里的交谈声。
不紧不慢，带着一种属于成年人、经过打磨的味道，偶尔夹杂几声笑，是那种恰到好处、既不显张扬也不至于冷场的笑声。
隔着门板，他都能嗅出里头那帮人的质地，不是课堂上那些青涩的、尚在寻找方向的年轻面孔，而是已经被市场反复捶打、在社会熔炉里淬过一遍火的、某种坚硬的存在。
上辈子，因工作关系，近距离接触过几位从类似商学院“镀金”归来的人物。
有借着东风把公司弄上市的，有在饭局上敲定关键并购的，也有……纯粹去拓展“人脉”，结果拓展到别的地方去，最后闹得鸡飞狗跳的。
这几位谈在学院里学到的人脉整合和资源置换，言语间都是颇为自得。彼时的小李，只是个在餐桌间穿梭的“服务”人员，远远地听着，只觉得那是个高不可攀的、镀金镶钻的“圈子”，离自己的生活隔着一万光年。
那些酒酣耳热后的吹嘘，那些看似推心置腹实则各怀鬼胎的“资源整合”，那些在课堂间隙、课后酒局、海外游学途中达成的、上不了台面却实实在在影响巨大的交易，构成了他对这类地方最直观也最复杂的认知。
如今，他自己站在了“讲台”这一边，要对这些“大人物”说点什么了。身份变了，观察的角度也跟着转了。
马主任那句“横跨国民教育体系”，就是一种学术人的调侃。
人家也要脸，也有资格审核和面试。什么多少年企业管理层经验，大专以下学历不超过10%，个别高层班的资产门槛是多少亿等等。其实翻翻早期在这里上过课的人的履历，也能看出来，国内燕清人复交，国外哈耶麻剑牛毕业的不在少数。
商学院这东西，在两千年前后开始在国内冒头，跟入世的时间线严丝合缝。
大门一开，洋人带着钱和规矩涌进来，本土老板们发现，过去那套在酒桌上拍胸脯、在澡堂子里谈生意的路数，不好使了。
你得懂什么叫“公司治理”，什么叫“股权架构”，什么叫“跨境并购”。
这些词儿，大学里没教过，社会大学里也学不着。怎么办？花钱，进课堂。
所以最早期的商学院，是真有几分“求知”的意思在的。那些第一批进去的老板，不少是初中毕业就出来闯荡，在市场上摸爬滚打十几年，攒下一身血淋淋的经验，唯独缺一套能把经验提炼成方法论的语言。
他们坐在教室里，听教授讲那些洋词儿，一边记笔记一边在心里换算，这个“波特五力”，不就是我当年跟那三家竞争对手打价格战时候用的招么？那个“蓝海战略”，不就是我跑到没人去的西北市场开专卖店么？
学得进去。也学得认真。
可商学院这东西，骨子里就不是为“求知”设计的。
尤其是这种顶级商学院的CEO班，本质上是什么？李乐上辈子不太懂，这辈子学社会学，又接触了一些接触不到的人和事儿，再回头看，心里那点轮廓就清晰了。
这类地方，尤其是像“大河”这种站在国内商学院鄙视链顶端的存在，在06年这个时间点，它早已超脱了单纯“传授商业知识”的原始功能。
它是一张精心设计、门槛不菲的“门票”，一个高浓度、高净值的“圈层孵化器”，一个披着学术外衣的巨型、合法且昂贵的“社交游乐场”。
也许有人削尖了脑袋想挤进去，真就是为了学点“屠龙术”，更新知识结构，应对越来越复杂的商业环境。
这部分人，往往是在企业中面临真实瓶颈的实干派，或者是有强烈求知欲和危机感。
抱着求知若渴的心态来，想系统地补一补商业理论，听听学界最前沿的思考，或者只是单纯地，被时代和公司的增长推着，觉得脑子里的东西不够用了，需要充电。
课堂上的内容虽然被戏称为“水了些”，但架不住这些地方招来的师资是真硬核。
从宏观经济走势到微观组织行为，从博弈论到王阳明心学，你想听的，这儿都有能讲的人。至于能吸收多少，那得看个人的造化，但“听过”本身就是一种谈资和视野的象征。
还有同学间看似闲聊却信息量巨大的行业吐槽，本身就是价值。
而对于相当大部分人，尤其是那些早已完成原始积累，或者钱多到只是个数字的“大哥”们来说，“学习”是第二位的，甚至第三、第四位的。
“学习”是入场券，“圈子”才是放大器。
通过“学习”这个名义，把自己嵌入到一个可能带来巨大商业机会的信任网络中。
这个网络里的人，背景各异，履历夸张，但有一点是相通的，他们都经过了某种程度上的“资格审核”，都是被筛选过的、被认为有“价值”的玩家。
其核心价值从来不在教室，而在教室之外。它就像是一个超级“狩猎场”。
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