首炉精品钢的成功，像一剂强心针，让整个炼钢厂都沉浸在“咱也能炼顶级好钢”的兴奋与自豪中。但何强和谢明轩等人的头脑却很清醒——一炉成功是突破，稳定、高效、大批量地生产出满足不同需求的合格钢材，才是真正的考验，也才是扩建的最终目的。
厂部会议室里，烟气缭绕（主要是何强和几个老师傅的烟袋锅贡献的），桌子上摊开着厂区布局图、各熔炉技术参数表，还有厚厚一摞来自坦克中心、航空处、重炮厂甚至机床维修车间的“求钢若渴”的需求清单。
“问题很现实。”何强用铅笔敲着图纸，“新上的两座二十吨炉是宝贝，但咱们不能把所有鸡蛋都放一个篮子里。原先的平炉、小电弧炉也不能闲着。怎么安排，才能让咱这几座‘老伙计’和‘新巨兽’都发挥最大能耐，还不打架？”
老周首先开炮，指着重炮厂的需求单：“何工，别的我先不说，咱那炮管钢，需求量可是越来越大。你那新炉子炼的高纯钢好是好，可炮钢对纵向性能、抗疲劳有特殊要求，原来酸性平炉的工艺最熟，质量最稳。这生产线可不能断！”
“老周说得在理。”坦克中心的李均接过话头，他是管特种钢冶炼的，“但我们坦克的装甲板、发动机曲轴和缸体用钢，要求高强度、高韧性，新电弧炉控温精准，更适合。还有航空处的需求，”他看向列席会议的陈振华和谢明轩，“那更是要轻质高强，纯净度要求近乎苛刻，非新炉不可。”
谢明轩推了推眼镜：“需求有轻重缓急，工艺有擅长短板。我觉得，咱们应该搞‘专业化分工，协同化生产’。”
“怎么个专业协同法？”何强来了兴趣。
谢明轩走到图纸前，拿起红蓝铅笔：“你们看，咱们现在有：两座新的二十吨电弧炉（炉A、炉B），两座三十吨酸性平炉（炉C、炉D），还有原来那两座三吨的小电弧炉（炉E、炉F）。我的想法是——”
他在图纸上画着圈：“指定一座新二十吨炉（比如炉A）为‘尖刀炉’，专门攻坚。 就生产航空发动机转子、战机骨架、最顶级装甲钢这类需求总量可能不太大，但技术指标要求最高、工艺最复杂的‘王冠上的明珠’。”
“另一座新二十吨炉（炉B）和两座三吨小电弧炉（E、F）组成‘主力集群’。 这个集群，主要承担坦克装甲板、发动机关键部件、精密机床导轨等需求量大、要求高但工艺相对成熟稳定的中高端钢材。小炉子灵活，可以配合大炉子做实验、生产特殊批次，或者消化大炉子调整工艺时的‘过渡料’。”
“两座三十吨酸性平炉（C、D），作为‘重炮基石’。 专攻各种口径炮管用钢、大型铸件用钢等。这是咱们的老本行，工艺成熟，质量可靠，必须保证这条线的稳定和产能。”
他最后总结道：“这样一来，轻重搭配，专普互补。尖刀炉追求极限性能；主力集群保证核心装备的中坚材料供应；平炉线稳住基本盘和大构件。既避免了工艺频繁切换导致的质量波动，又能最大化发挥每类熔炉的特性。”
会议室里安静了片刻，随即响起议论声。伊万诺夫组长听得频频点头：“很好的思路！这就像军队，要有突击队，也要有主力团和守备部队。关键是协调指挥。”
“协调指挥就在这儿了。”何强拍了拍胸脯，“但这还不够。新炉子，特别是那‘尖刀炉’和‘主力集群’的大炉子，启动一次成本高，必须尽可能连续生产才能体现效率。我提议，对新炉实行 ‘四班三运转’！”
“四班三运转？”有人不解。
“就是把人分成四个班次，每个班次工作八小时，三个班次轮流上生产岗，一个班次休息。这样人歇炉不歇，确保新炉二十四小时不间断运行！”何强解释。
“好家伙，何工，你这是要把咱们当骡子使啊？”一个老师傅开玩笑道。
“老师傅，咱这可是为了多出好钢，快出好钢！前线等着呢！”李小千忍不住插嘴，“我们青年组第一个报名，保证完成任务！”
“看看，小豆子这觉悟！”何强笑道，“当然，待遇和后勤保障得跟上，伙食要好，休息室要暖和，轮休要保证。林厂长已经同意了，咱们就这么干！”
方案确定，立刻雷厉风行地执行。厂区内贴出了新的生产调度图和班次表。苏联专家们也根据这个新分工，分别对各条线的工艺规程进行了最后的优化和确认。
最初的磨合期免不了有些手忙脚乱。平炉车间的老师傅突然不用操心别的订单，专注炮钢，反而有点不习惯；新炉“四班三运转”，交接班时参数传递、炉况交接必须清晰无误，出了几次小纰漏；物料供应、钢水转运、铸锭调度也需要重新适应新的节奏。
何强几乎天天泡在现场，协调矛盾，解决问题。哪个环节卡壳了，他就出现在哪里。“物料跟不上？找运输队和仓管黄燕协调！”“交接记录不清楚？给我统一格式，班长签字负责！”“老师傅觉得新规矩别扭？习惯成自然，都是为了多造炮打鬼子！”
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